员正埋丛工的性格和脾性都是不一样的，管理者可以抓住人性的弱点。针对液握个性比较强硬的客户要采取以柔克刚的方法，另外一个方法就举樱是使用员工的能力，通过目标管理的策略逐渐“驯服”这样性格的员工。
怎样修炼管理能力
系统的学习管理学理论知识，不断在实践中琢磨、感悟。因为对组织、市场、团队、人、权力、威信、制度等的认知，只有在实践的经历中才能体会的深切,感返春悟的真切。所以，领导的能力是生命磨出来的。学习、漏陵耐实践、磨砺汪樱是管理能力进步的法则。
首先当然是要对自己咐和有信心,另外要自己的责任心,管理他人就成了管理自己,尽心尽力,赢取众粗前人的钦佩,自然衡凳盯就能管理好
了解你的小组成员，知道他们每一个人迅耐悄亩渣的强项，在分配任务亩裂时分配合理！！与小组成员成为好友，莫做为了一己私欲，做出危害下属的事情 ...
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