而主观因素，我觉得就是组织者的热情。如果有热情的话，再怎么样艰难的活动也能组织起来，因为热情可以感染别人，可以使不积极分子动摇他们的想法，可以让天气成为次要因素，大不了大家“望天而行”。当团队被这种热情所带动的时候，有什么活动是组织不了的呢？怕的就是那种没有热情的组织者，组织起活动来瞻前顾后，生怕参加的人少了，生怕天气不会是完美的大晴天……“可能还是会下雨的吧，还是下周再说吧。”……于是遇到情况就推迟，再推迟，直到推至流产。最可怕的是组织者的不热情，会浇灭积极的活动参与者的热心，长此以往，积极的参与或参谋，换来的还是活动的推迟、流产，这样多次下来，团队中再积极的参与者也会磨灭了希望……“要搞活动你自己搞吧，我到时候参加就是了，其他的我不管”……使组织者陷入更加孤立的环境。这将是一个凝聚力恶化中的集体。
所以想拥有一个充满凝聚力的集体，组织者的热情是决定性的因素。没有热情的组织者不会是一个称职的集体领导人，最多只是负责上报统计资料和下传上级指令的文员而已。
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