写一篇对班组长培训体会

目前大部分企业的班组长培训工作都存在以下几个问题：1、企业对班组长培训工作重视不够；2、班组长培训的目标不明确；3、班组长培训的内容针对性不强；4、班组长培训流于形式。如何才能有效解决这些问题呢？谷唐咨询根据多年经验得出，做好班组长培训：1、认真做好培训需求分析，提高培训的针对性；2、班组长培训的内容必须依据培训需求来确定，一要强调针对性；二要突出实用性；三要有一定的先进性；3、采取多种培训形式和方法；4、做好培训效果的评估。【谷唐精细化金牌班组长培训整体解决方案】可以帮助企业快速从救火式的管理转变为预防式的管理、把管理焦点从“拖地”转移到“关水龙头”， 真正为企业打造一支高素质高水平的基层班组长管理者队伍。

1、先说下培训的背景与大概内容；
2、说说整个培训过程怎么样；
3、重点说一个，你整个培训中最成功最核心感受，突出你 这次培训的亮点，和价值点。
4、说出下次你应该需要提高的，尽量不要说问题点，那样不好。就是提升与改善点就好。
5、最后一定要有感恩，感谢这次培训的谁谁谁。
以上个人五点编写浅谈。

简单点，主要谈谈学习中的体会，今后如何更好的做好班组长

要看你培训的啥内容了，就是有什么感想之类的东西