现场管理包括：现场的物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等日常工作流程（建议） 卖场服务指标（营业员） 营业前几件事（有创意的开门红） 营业中关注点（正确的时间做正确的事） 营业后收场（监督和感谢并存） 日常工作重点 卖场服务指标（营业员） 一切为了销售 如何监察竞争对手 要促销先要有创新
