问一个人际关系的问题

人际关系本就是一门复杂的学问，很少人能够做到尽善尽美，八面琳珑。你所希望的是一个和谐，共发展的团队，而不是各持己见，破裂走向衰竭的队伍。你所处的现况，很明显他们是后者，这是作为团队的大忌。因此略谈个人看法，其一，你必须自己内心有明确的定夺，觉得哪个助理的想法与你相符，就执行。以前有人说过，当要做出抉择时，如有一人暂同你就是试着做，二人赞同，你可以勇敢的面对，三人以上赞同，那你放手一搏吧，所以不能犹豫。其二，你虽赞同其中一人的方略，但要对另一方表示鼓励，可以说些激励人心的话，赞美的话，让对方觉得自己的方案也是有可取之处，让他觉得双反差距不是很明显，不让他失去积极工作，与积极思维的态度，这点是为了防止另一方的抵触情绪。其三，缓解二位助理的情绪，让他们各自取长补短，人不是完美的 ，方案策略一样如此不能天衣无缝，让他们知道都是为公司，为团队，希望他们能明白立场。

站在旁观者的角度 我认为您应该在会计不在时向B说清楚 面带微笑的和她谈 说清楚你也是没有办法 下次遇到这种情况 就保持中立 装作不知道吧 毕竟没有证据 会计也不好说你 而且大家都是有面子的人 B也许会自己交代的 如果B不买账 那么 我认为就大家都冷静一下 都别打扰谁 让时间来洗去一切不满 不然越做越让别人反感。