阿米巴经营的概述

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫在自身的实践经营中开发出来的，经过了近50多年的完善，并且在诸多的企业经过了实践检验。也正是阿米巴模式才能使稻盛和夫的企业由一个50多人的小街道工厂快速的成长为两家世界500强。

阿米巴经营模式包括三大体系，即组织、经营管理会计、企业文化

一、关于阿米巴组织的体系：

阿米巴组织就是把企业划分成一个个小集体，每个小集体采用独立核算制的方式运作，让其独立运营、自负盈亏，对利润的结果负责，更为主要的特点是引入外部市场竞争机制，和外部市场挂钩，各个小集体之间是买卖关系。

此外，对各个小集体的考核是单位时间核算，单位时间核算主要有以下几项组成：收入、费用、人员数量、工作时间，各项之间的关系是：每个小集体的收入减去他自身的成本、费用就得到一个这个小集体产生的附加值（毛利），这个附加值再除以人数除以工作时间的结果就是单位时间核算值，其实也就是每一位员工帮助企业取得利润的效率。从而使企业内部每一位员工的工作目标和企业老板的目标保持了高度的一致和吻合；而我们传统的企业管理中，只有企业老板真正考虑企业的盈利情况，销售人员考核销售额、生产人员考核质量和数量、交货期，严重的和企业的真实目的相背离。这也如同一辆车，驾驶员想往前开，但每个车轮却往不同的方向转动，结果是车的行进速度不可能太快。

所以说，组织的改变，在使每位员工考虑企业取得利润的效率的同时，也激活了员工的成本意识和经营意识，让员工由原来让我干，变为我要干；从而培养出具有和老板一样思维的人才，就像一个班组、一个工序、一个部门都可以成为一个独立经营和核算的组织，这样企业就知道每一个细小环节的成本如何、费用如何、效率如何了，企业能够看清看透经营过程中的每一个环节和细节。

二、关于经营管理会计：

企业中传统的财务会计是国家法律规定的是为了保证政府税收等为第一原则的，不是将企业的经营状况作为第一原则，所以财务会计是对外的会计，它所提供的数据都是过去的经营状况的总结和呈现，而非是对当下的反映和指导。阿米巴经营管理会计是对内的会计，它是企业设计内部生产流程、工作流程、业务流程的基础，也为企业当下经营数据提供科学的分析和判断。

我们举例而言，如生产一批产品今天生产出来在仓库放20多天再交货和收款与今天生产出来，明天交货收款，这两种情况下，您肯定选择第二种方式，因为第二种对资金的使用等远比第一种要经济，但是您也知道，无论哪种方式在财务会计的处理上他们的生产成本是一样的。还有，假设一个小商店月初进货11万，结果只销售了10万，还发生了1万的费用，那这个小商店是亏？是盈？是平？企业小到只是一个个体户的时候我们企业老板可以依靠双眼和直觉进行管理，但随着企业不断的扩大越来越多的问题会被掩盖、淹没。

再比如，企业生产管理现场有70%的时间是浪费的即不产生附加价值的（员工聊天、上厕所、准备资材、等待、搬运等等），而真正帮助企业产生附加价值的时间只有30%，阿米巴组织的考核、核算的是每个小集体的单位时间核算值，如果有了经营管理会计的思想，每个人都会自主自发的降低无效时间，再加上咨询公司重新做的流程设计，企业的有效生产时间会轻松的提升的60%，这样的话，我们就会发现，我们的企业不用做任何的人力、设备等固定资产的投入我们企业的效益就会增加2倍，原来一个月产1000台，现在没有任何改变就可以产2000台。这不正是企业老板想要的吗？

在欧美日等国家的中小企业中，中层以上管理人员上岗前必须经过经营会计的训练才可以上岗，当您了解经营管理会计以后您就会发现我们和国外企业的管理为何会有30、40年的差距。

三、关于经营哲学，即企业文化：

阿米巴经营哲学体系首先需要企业改变一个传统的观念，即员工到底是企业的成本还是企业的资本，我们这个体系的设计需要将员工作为企业的资本甚至根本来看待。现实中剩余价值需要人来创造，只有企业真正将员工当人看了，能够提供设计出公正、公开、透明的晋升、奖励平台，员工在阿米巴模式下的组织自发的能动性才能发挥到极致！员工才能由原来的要做做变为我要做！

1959 年，稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二电电公司，也就是现在的KDDI。这两家公司至今为止一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理、被称为“阿米巴经营”的经营手法。
在创办京瓷的时候就认为必须确立正确的“经营哲学”，并让全体员工都共同拥有这种哲学思想，同时还必须建立能够准确、及时地掌握基层组织经营状况的经营会计制度。为此，我在致力于技术开发、产品开发和营销活动的同时，不遗余力地确立经营哲学和经营会计制度。
在京瓷取得快速发展、规模不断扩大的过程中，我打心眼里渴望赢得能够同甘共苦、共同分担经营重任的经营伙伴。于是，把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导，也就是经营伙伴。
所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
此外，还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制，从而能够准确地掌握各阿米巴的经营内容。同时，坚持玻璃般透明的经营原则，让所有人都能清晰地了解每个部门的经营状况。另外，我认为阿米巴经营必须与经营哲学相统一，所以我在制定每一项规则和框架的时候，做到与京瓷的企业哲学保持一致。
伴随着京瓷多元化、全球化程度的日益加深，阿米巴经营也逐渐发展成为按部门管理各领域业务、更为精细的经营会计制度。KDDI 公司同样也确立了基于阿米巴经营模式的部门独立管理会计体系，在业务快速扩大的过程中，可以一目了然地掌握所有部门的经营状况。这有助于准确、迅速地做出经营判断，这也成为了KDDI 公司在瞬息万变的通信行业中取得飞速发展的动力。
稻盛和夫深信，只要能够正确理解阿米巴经营，领导身先士卒地认真加以实践，就定能大幅度地增强企业的体质。
同时衷心祝愿有更多的企业或团体引进阿米巴经营模式，取得更大的发展，并让组织成员在物质和精神两方面感到幸福，进而使国家经济在严峻的全球化竞争中重塑辉煌。
采用“阿米巴”命名
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。
在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。
京瓷公司经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒，并且还得到了持续发展。在上世纪90年代末期，亚洲金融风暴过后，日本很多大公司都出现问题，原本名不见经传的京瓷公司成为东京证券交易所市值最高的公司。专家学者们纷纷开始研究京瓷公司，后来发现京瓷的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，于是得名“阿米巴经营”。

阿米巴经营模式

京瓷（京都陶瓷Kyocera）公司经历了现代史上4次全球性的经济危机都屹立不倒，并且还得到了持续发展，成为全球企业界的神话，也是日本大企业中的唯一。在上世纪90年代末期，亚洲金融风暴过后，日本很多大公司都出现问题，原本名不见经传的京瓷公司成为东京证券交易所市值最高的公司。专家学者们纷纷开始研究京瓷公司，后来发现京瓷的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，于是得名“阿米巴经营”。
阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
华典智慧旨在为客户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。