在建筑工程施工过程中总承包单位的职责与作用？

　　在建筑工程施工过程中总承包单位的职责与作用：
　　1．费用控制

　　（1）在通过招标选择施工总承包单位时，一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；
　　（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；
　　（3）若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。
　　2．进度控制
　　一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目中的应用。
　　3．质量控制
　　建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。
　　4．合同管理
　　业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。
　　在国内的很多工程实践中，业主为了早日开工，在未完成施工图设计的情况下就进行招标选择施工总承包单位，采用所谓的“费率招标”。“费率招标”实际上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
　　5．组织与协调
　　业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。

施工总承包单位依据施工总包合同，对工程的总体的进度、质量、安全、及工程款的拨付负有总包责任，具体与监理、甲方及质量监督站的业务往来，对外负责沟通与协调，对分包单位依据分包合同负有管理责任，对工程质量总包与分包单位承担连带责任，总包单位应担编制工程总进度计划，分包单位依据总进度计划进行各单位工程的施工进度计划，总包单位应编制施工组织总设计、工程质量通病防治措施、各种安全专项施工方案（起重吊装、模板施工、节能施工、脚手架搭拆等），组织各分包单位定期参加工程例会，负责各分包单位所承揽工程施工资料的收集与整理。

负责工程质量 、安全 、 进度管理，负责分包单位的临建设施，协调业主、监理、分包单位工作流程。

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