设备管理的四懂三会指的是什么？

四懂 指设备操作人员对自己操作的设备要做到：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途。　

三会 指设备操作人员必须达到本级别三会要求：会操作、会保养、会排除故障。

拓展资料：

管理概述：

设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。

设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作，设备在选型购置时，应进行充分的交流、调研、比较、招标和选型，加强技术经济论证，充分考虑售后技术支持和运行维护，选用综合效率高的技术装备。

设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。设备的初期管理一般指设备自验收之日起、使用半年或一年时间内，对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断，以及操作、维修人员培训教育．维修技术信息的收集、处理等全部管理工作，建立设备固定资产档案、技术档案和运行维护原始记录。

设备的中期管理是设备过保修期后的管理工作。做好设备的中期管理，有利于提高设备的完好率和利用率，降低维护费用，得到较好的设备投资效果。设备的后期管理指设备的更新、改造和报废阶段的管理工作。对性能落后，不能满足生产需要，以及设备老化、故障不断，需要大量维修费用的设备，应进行改造更新。

设备管理的四懂指懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，三会指会使用、会保养、会排除故障。

拓展资料

1、二不见天、三不落地

在设备修理过程中，实现二不见天，即：油料不见天清洗过的机件不见天；

三不落地，即油料、机件、工具三不落地

2、十二字修旧方针 ：焊、补、喷、镀、铆、镶、配、涨、缩、校、改、粘。

3、油料管理“五定”：定人、定部位、定时间、定品种、定油量。

4、操作手“三检查” ：出车前的检查、路途中的停车检查、收车回场的检查。

5、操作手的“三满意” ：用户满意、领导满意、自己满意。

6、操作手的“三先” ：先慢、先让、先停。

7、操作手的“三不超” ： 前车不让不超、视线不清不超、道不好不超。

8、设备保养的十字作业内容 ：清洁、润滑、调整、紧固、防腐。

9、修理工的“四个一次成功”：一次解体、一次备料、一次组装、一次验收成功。

10、设备三定：定人、定机、定岗位。

11、润滑油在发动机里的主要作用：润滑作用；冷却作用；清洗作用；密封作用。

12、设备的“三检制”：要坚持操作手自检；修理工配合的互检；检验员的专职检查,确保设备完好。

13、设备使用的“五项经律”：

（1）凭操作证使用设备，遵守安全操作规程；

（2）经常保持设备清洁，并按规定加油；

（3）遵守设备交接班制度；

（4）管好工具、附件、不得遗失；

（5）发现异常现象，应立即停车检查。

四懂 指设备操作人员对自己操作的设备要做到：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途。
　　
三会 指设备操作人员必须达到本级别三会要求：会操作、会保养、会排除故障。

四懂 指设备操作人员对自己操作的设备要做到：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途。　
三会 指设备操作人员必须达到本级别三会要求：会操作、会保养、会排除故障。