你好！我也是品质经理，有几点：
1、熟悉产品、最好知道客户端的使用相关，才知道内部控制标准
2、了解同行业其他企业的标准
3、制定标准，不需要一次搞定，可以慢慢的制定
4、重点就是一开始就要依据9000结合本公司实际制定体系，让所有人都按要求做！
以上希望可以帮助你！需要可以继续问！
要做好一个新部门的工作，必须要努力把部门里以前的坏习气整改掉，并且注入新的活力。
比如你可以积极去了解一下行业发展情况，选择合适的人才和合理分配工作
另外，报表问题一定要重视。因为这是部门与整个企业相联系的最重要的部分
推荐你使用一些简单的报表软件，这样比较容易上手，比如国内现在的帆软和润乾都做得不错
工作顺利！节节高升！求给分！~~
1、熟悉自己产品的规范或标准。（国内与国际的均要了解）
2、熟知本厂产品的具体情况，同行的质量情况
3、制定本厂质量法规
4、需收集各种产品质量数据（质量异议台帐、产品用户使用情况）
5、提出适当的改进措施 (工艺）
各种工作需一步一步开展下去 ,如工厂需通过各种认证，还需准备资料
想办法把6西格玛系统建立起来吧，还有日常QCC七大手法用上去，不过最直接的是从5s抓起
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