管理学简答题:领导具有哪些风格类型?

领导风格一般分为四种：
　　1、告知型领导风格
　　2、推销型领导风格
　　3、参与型领导风格
　　4、授权型领导风格

特点：
　　1、告知型领导风格：指导性行为多,支持性行为少。
　　2、推销型领导风格：指导性行为多,支持性行为多。
　　3、参与型领导风格：支持性行为多,指导性行为少。
　　4、授权型领导风格：指导性行为少,支持性行为少。

内容：
　　1、告知型领导风格：领导者对于被领导者给予明确的指导并近距离监督；
　　2、推销型领导风格：领导者对于被领导者进行监督、指导、倾听、鼓励和允许试错，并鼓励对方参与决策；
　　3、参与型领导风格：领导者鼓励被领导者自主决策，鼓励他们按照自己的方式做事情。
　　4、授权型领导风格：由被领导者自己决策并执行。

根据戈尔曼的研究，一共存在六种领导风格，每一种领导风格都源于情商的不同组成部分。掌握了四种或者更多领导风格的领导人——尤其是远见型、民主型、关系型以及教练型领导风格——往往会营造出最好的工作氛围并取得最好的绩效。
　　1.远见型
　　远见型领导动员大家为了一个共同的想法而努力。同时，对每个个体采用什么手段来实现该目标往往会留出充分的余地。
　　情商基础：自信、移情能力、改变激励方式。
　　适用情形：几乎所有的商业情形。
　　不适用情形：有个别情况下不宜使用，比如当与一个领导人在一起工作的是一个由各种专家组成的团队时，或者是一些比他更有经验的同事时。
　　2.关系型
　　这种领导风格以人为中心，关系型领导人努力在员工之间营造一种和谐的氛围。
　　情商基础：移情能力、建立人际关系、沟通。
　　适用情形：是一种不受时间约束的好方法。下列情况下尤其应该使用，例如：须要努力建立和谐的团队氛围、增强团队士气、改善员工之间的交流，以及恢复大家之间的信任等。
　　不适用的情形：它不宜单独使用。由于这种领导风格千篇一律地对员工进行表扬，所以它可能会给那些绩效较差的员工提供错误的导向，可能会感觉到在这个组织之中平凡是可以容忍的。它应该与远见型风格结合使用。
　　3.民主型
　　这种领导方式通过大家的参与而达成一致意见。
　　情商基础：协调合作、团队领导、沟通。
　　适用情形：当一个领导人对组织发展的最佳方向不明确，且须要听取一些能干的员工的意见，甚至需要他们的指导时。即使已经有了很好的愿景，运用民主型领导风格，也可以从员工中得到一些新的思想来帮助实施这个愿景。
　　不适用的情形：这种领导风格最让人头疼的一个问题就是它会导致无数的会议，很难让大家达成一致意见，所以在危机时刻不应使用。
　　4.教练型
　　教练型领导发展人才以备将来之需。他会帮助员工们确定自身的优点和弱点，并且将这些与他们的个人志向和职业上的进取心联系起来。教练型领导非常擅长给大家分配任务，为了给员工提供长期学习的机会，往往不惜忍受短期的失败。
　　情商基础：发展别人、移情能力、自我意识。
　　适用情形：当人们“做好准备”时，这种领导风格最有效。比如，当员工已经知道了自己的弱点并且希望提高自己的绩效时，员工意识到须要培养新的能力以进行自我提高时。
　　不适用的情形：当员工拒绝学习或者拒绝改变自己的工作方式时。
　　5.示范型
　　示范型领导人会树立极高的绩效标准并且自己会带头做榜样。这种领导人在做事情时总是强迫自己又快又好，而且他们还要求周围的每一个人也能够像他们一样。
　　情商基础：责任心、成就动机、开创精神。
　　适用情形：当一个组织所有员工都能够进行自我激励并且具有很强的能力，而且几乎不需要任何指导或者协调时，这种领导方式往往能够发挥极大的功效。
　　不适用的情形：像其他领导风格一样，不应单独使用。示范型领导人对完美的过度要求会使很多员工有被压垮的感觉。
　　6.命令型
　　命令型的领导需要别人的立即服从。
　　情商基础：成就动机、开创精神、自我控制。
　　适用情形：在采用命令型领导风格时必须谨慎，只有在绝对需要的情况下才可以使用，诸如一个组织正处于转型期或者敌意接管正在迫近时。
　　不适用的情形：如果一个领导人在危机已经过去之后，还仅仅依赖于命令型领导风格或者继续使用这种风格，就会导致对员工士气以及员工感受的漠视，而这带来的长期影响将是毁灭性的。

1、指令型
2、支持型
3、参与型
4、目标导向型