在实施面试过程中考官应掌握哪些技巧

前面的貌似回答得很全面了，就自己的观点再补充一下吧
(1)良好的个人品格和修养。面试考官所拥有的位置不仅反映出其个人的修养水平，更重要的是，他们代表着组织，代表着一种组织文化特征，从他们身上可以反映出组织的风范。考官必须给人以正直、公正和良好修养的感觉，使每位应试者在与他们的接触中感受到彼此的价值。
(2)具备相关的专业知识。与招考单位相关的专业知识是面试考官必备素质。虽然在招考高级公务员，特别是领导干部中，专业题越来越少，但考官想深入了解一个应试者的能力，必须具有专业素质，否则考生的专业用语考官听不懂，会理解错误甚至闹笑话。不是所有考官都具有专业知识，至少一个面试小组中，考官的知识组合不应存此缺口。但我们在工作中为了体现公正性，总是邀请外单位的人员，对本单位的情况不是特别了解，甚至不了解，造成一些不理解，面试的效果也不太好。
(3)具有丰富工作经验和良好自我认识能力。面试评价总体来说是一个非量化评价过程，它的完成和质量在很大程度上依赖于面试考官所具有的、丰富的工作经验，借助于工作经验的直觉判断往往能够准确地把握应试者的特征。同时，良好的自我识知能力也有助于考官对考生的正确评价。作为面试考官，如果不能够对自我有一个健全、准确的认识，就无法去准确地评价他人。
(4)熟练运用各种面试技巧。面试是一种技巧性很强的工作，要求面试考官必须熟练掌握各种面试技巧，达到运用技巧，准确、简捷地对应试人作出判断评价的目的。特别是对很难控制的、或者说特殊身份的考生试，他们的行为或表达，可能会干扰面试的正常进行和客观评价，因此，要求面试考官应具备某种驾驭人的能力，使面试进程和目的不受影响。但在实际工作中，面试考官都是临时从各单位抽出来的领导干部，对面试一点都不了解，更谈不上有专业技巧，所以在提问、考察考生的能力方面有所欠缺。
(5)了解组织状况及职位要求。对应聘职位和组织状况进行较为深入、全面的了解，有助于提高面试工作的质量，同时，可以帮助选拔出真正需要的人才。 实际工作中，我们有一些考官是临时上阵，连最起码的业务知识和岗位要求都不知识，评价考生的标准和要求也是千差万别，同一个考生，评委之间评分相差能达10分以上，可见差异性有多大。对岗位要求不熟悉就不能正确评价所选的人才

前面的网友已经回答的很全面、细致了，这里再给您一个原则性的建议：

1. 作为面试主持人员，一定要掌握主动，要让应聘人员跟踪您的思路走，不能让其反客为主。

2. 要掌握好进程节奏，根据应聘人员的数量和总的面试时间控制进度。

3. 对应聘人员要区别对待。对于明显不符合要求的人员应当迅速而礼貌地结束面试，鼓励其去其他单位寻找发展机会。对于一下子难以确定是否合适的人员，要深入了解，避免失之子羽，如果仍不能作为决定，可以让其留下联系方式，但告诉其不要放弃其他单位的机会。对于符合条件的人员，不仅要考察其工作水平方面，还有对其他方面进行了解。特别是对于不是首次就业的人员，由询问其离开原来工作单位的原因。一般应聘人员大都比较会不这个问题，但这个问题是不能放过的。

        您在面试过程可以根据实际进行调整，有的放矢。祝您工作顺利，成功挑选到合适的人才。

一、组织面试之前的准备工作 面试官在面试之前，首先应该明确企业需要招聘什么样的人？做什么样具体的工作？等。不同的职位有不同的要求，但是对应聘者的要求有一些是共同的，譬如应聘者仪表的整洁，口语表达能力，性格的乐观自信向上等。 面试官在认真阅读岗位说明书后，还有一项不能忽视的工作，即面试官期望从这次面试中得到关于求职者的哪些信息？只有事先确定面试想达到的效果，才能在实际的面试过程中，有针对性的去收集信息。 面试官从应聘者处得到的信息可以分为三类： 工作背景/教育背景/资历/技能——应聘者广泛的、一般的背景。了解这一类信息可以直接从求职者的简历中获取。 具体的经验——应聘者在过去的工作中或相关历史中做过的具体事情。关于应聘者资历的了解应该是面试过程中的要点。 兴趣/动机——应聘者想从工作、组织和工作地点中得到什么。在面试的过程中，面试官应记录下这些信息并要求应聘者用实例一一说明。 接下来你的任务是回顾从招聘表、简历、电话考察等来源得到的关于应聘者的信息。在这一步，面试官可以记下应聘者过去的工作和经验中你不清楚的部分，或者使你想进一步了解的部分。比如说求职者工作经历中的断层部分。然后根据这些背景信息整理出面试指导。面试指导包括面试实际实施的具体流程以及面试问题的安排。 面试官在背景回顾方面应尽量不要浪费时间。可以集中精力与应聘者的教育和工作史中近期的、显著的以及与目标工作类似的方面。不要问应聘者年代久远的问题。当应聘者谈到他以前工作中令他满意和不满意的地方时，注意那些有助于评估其工作合适度、组织合适度以及地点合适度的信息。不要把断层和工作变换想当然地视为不太好的，要找出原因才能判断。只用必要的主要背景回顾结果。假如某位应聘者在同一职位上呆了10年，那么他更早期的信息的使用价值很小。 为了得到一个正面的印象，面试官需要安排好一个专业的面试，并可以增强应聘者的自尊。这些安排包括消除潜在的干扰，比如电话、传呼以及突然闯入的其它人。因此尽可能的把面试安排在专用的面试地点，如安静的办公室或者是会议室里。