企业中用到的是运营管理多还是项目管理多?两者之间有什么联系吗

俗称上二者并无严格区分，在企业管理中不同企业投入运营管理和项目管理的多少从时间、人员、投资方面都有不同，无论区分多少和认识其中的联系最重要的是理解其中的内涵。
【运营管理】就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
【项目管理】是项目的管理者，在有限的资源约束下，比如时间、人员、投资、效率等，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
简单理解，项目管理跟类似于开发一款手机，运营管理则偏重生产一批手机。所谓在企业中运到的多少并固定，其管理的对象、目标都不痛。一般而言，在一个偏生产和服务型企业和一个研发和科技公司比较，前者更大量的是运营管理工作，后者更多的是项目管理（并且不能忽视运营管理的币种和投入）。

两者重点不同。sbgwelcome回答的挺好的。在生产性企业管理生产车间或一个工厂的运行情况，要用到运营管理；如果这个工厂有新建生产线或者你们公司要新建一个工厂，则要用到项目管理。其实，在日常工作中还有很多项目管理的内容，比如你要开展一个某项工作的改进活动，这时候其实就是要启动一个项目管理了，你要管时间、资源的投入等，对项目过程进行管理，对结果进行评价等等。

比较多少没有意义，二者侧重点不同。
两者同是企业管理的一个方面，必然有着紧密联系。

当然是项目管理多了