最新公司绩效管理制度，谁有的给分享一下？

张明辉著:《人力资源总监绩效管理笔记》

这本书是绩效管理方面的经典之作，你可以买来看看，里面既有传统考核制度，又有个性化的分类考核方法论。

内容提要
1、本书是讲述不同类型企业绩效管理实施与推进的一本方法论。
2、它从实践的角度，总结了如何克服整体绩效考核体系的缺陷，建立起分类绩效管理系统。
3、这种系统，建立在对企业上下道工序的内部客户关系的认识上，以及在如何卷入内部的利益相关方以推动预期变化上。
4、这种上道工序、下道工序的关系被称为微观价值链，卷入内部的利益相关方被称为微观变革。
5、它把以往从宏观研究的企业运营与变革两大主题，转移到微观层面进行了解剖。

这要根据本企业考核的重点来定，一般情况下考核指标应当有;产量、营业额、成本、利润、安全等，然后根据各部门的工作特点把指标分解下去，如生产车间以产量、成本和安全为考核中重点，销售部门以营业额、利润为考核重点，供应可以以采购成本为重点等。总之，考核要简单，但可操作性一定要强（也就是分解到每个部门的指标要准确，并且好操作），最后要有效果。但应注意以下三点：
一是：设定目标要准确（如：目标设定要有依据）；二是：可操作性要强（如：实施过程不能太繁琐）；三是：考核方法可行（如：考核方和被考核方都能接受）。