如何提高班组的绩效和凝聚力

基层管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 5)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

首先要弄清楚的是班组各成员的工作能力与工作态度和对公司是归属感和班组成员的个人工作愿景，然后进行分析，计划，组织，控制，最后是做一些适当的调整就好了。

简单的说请做一个教练型的主管，所以一定要有与员工同甘共苦的精神，时时刻刻让他们感受到有学习成长的空间，要做一个教练型的主管首先要具备一定要有熟悉每工序作业，并且要善用IE、QC的手法，重点是还要有讲师的能力，让员工能接受你说讲的，另外，最伟大的管理手法就是关怀员工。