领导遭到下属威胁怎么办

　　管理者如果不拿出这种态度，就已经输掉了一半;不拿出这种态度，下属就会得寸进尺;不拿出这种态度，管理者将没有任何的权威;不拿出这种态度，以后的工作就没有开展。管理者必须向下属传达这样一种观念：任何的事情都可以协商与沟通，但千万不要威胁，作为下属是没有资格威胁管理者的，这是公司伦理。如果不接受，可以离开，公司也没有强迫你留下。
　　管理者只要传达了这种观念，就成功了一半。中国相当一部分管理者与下属打成了一片，与下属成了哥们，工作与生活没有分开。下属太了解管理者的生活，掌握了管理者太多的“把柄”。下属威胁管理者，管理者通常不好意思或者没办法采取强硬的态度，只能与下属协商解决从而失去了管理者的尊严与威信。
　　除了要表达态度外，管理者更要反思下属威胁的原因，只有找出问题的根源才能找出解决问题的对策。一般来说下属威胁管理者是下属认为自己的利益受损或者说组织没有按照事先规定的给与下属的工资薪酬。就是说公司理亏，下属不满意不高兴，所以想通过威胁来达到自己的目的。
　　无论是哪种情况都说明了公司的管理有问题。前种情况说明了公司没有满足下属的正当的利益诉求，笔者觉得只要下属认真完成了管理者布置的任务，就应该按照事前协商好的给予回报。市场化的经济，公司应抱有共赢的心态，仅公司赢而员工没有赢，公司是没法做大的也是不会长久的。