施工项目管理组织有哪些主要形式

一、直线式项目组织
二、直线职能式项目组织
三、（混合）工作队式项目组织
四、部门控制式项目组织
五、矩阵式项目组织
五、矩阵式项目组织

项目组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。
各种组织形式各有其优缺点和适用条件，应选择最简单同时又高效率的组织形式。
工程项目的分标方式，它决定了项目组织结构的基本形式，其中矩阵式组织较为普遍。
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设计程序：
1、确定工程项目管理目标；
2、确定工程项目管理模式，选择工程项目管理组织形式；
3、确定工程项目管理工作任务、责任权力；
4、详细分析工程项目管理组织所完成的管理工作，确定工程项目管理工作流程、操作程序、工作逻辑关系；
5、确定详细的各项工程项目职能管理工作任务，并将工作任务落实到人员和部门；
6、建立工程项目管理组织各个职能部门的管理行为规范和沟通准则，形成工程项目管理规范，作为工程项目管理组织内部的规章制度；
7、选择和任命工程项目管理人员；
8、在上述工作基础上设计工程项目管理信息系统。
工程项目组织的运行管理：
（1）成立项目经理部。
（2）确定项目经理的工作目标。
（3）明确和商定项目经理部门中的人员安排，宣布对项目经理部成员的授权，明确职权使用的限制和有关问题，制定工程项目管理工作任务分配表。
（4）项目经理积极参与解决工程项目管理的具体问题，建立并维持积极、有利的工作环境和工作作风。
参考资料来源：百度百科—工程项目管理组织

组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。
设计程序：
1、确定工程项目管理目标；
2、确定工程项目管理模式，选择工程项目管理组织形式；
3、确定工程项目管理工作任务、责任权力；
4、详细分析工程项目管理组织所完成的管理工作，确定工程项目管理工作流程、操作程序、工作逻辑关系；
5、确定详细的各项工程项目职能管理工作任务，并将工作任务落实到人员和部门；
6、建立工程项目管理组织各个职能部门的管理行为规范和沟通准则，形成工程项目管理规范，作为工程项目管理组织内部的规章制度；
7、选择和任命工程项目管理人员；
8、在上述工作基础上设计工程项目管理信息系统。
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项目经理岗位职责如下：
1、贯彻国家的有关政策、法律、法规和上级下发的有关文件和公司的质量方针及质量目标。 
2、工程项目的质量、职业安全健康和环境负有全面的领导责任，贯彻以顾客为关注焦点的原则，承诺保证项目工程的产品质量，预防环境污染，保证职业健康安全，组织项目工程全面管理计划的实施。 
3、确定项目部质量目标和部门职责权限，制定各项规章制度，推进质量管理活动得的开展，完善经营管理。  
4、参加公司组织的管理评审，向最高管理者汇报体系运行情况，执行管理评审决议。 
5、负责组织工程项目质量计划和施工组织设计实施，参加合同评审，保证合同的顺利履行，在合同履行过程中及时与顾客进行沟通。 
6、负责各类分承包方的申报工作，参加评审，并对所选定的分包方负全面管理责任。 
7、项目工程终结，及时组织有关人员对项目各个方面进行分析和总结工作。 
8、领导职工进行岗位培训和教育工作 。
参考资料来源：百度百科—工程项目管理组织