企业管理者存在的问题有哪些？

首先，他们要解决管什么的问题?其次，怎么管?再者，如何管?解决这些问题的过程，就是管理者进行管理的过程。企业管理者在这个管理过程中，体现了中国五行管理学中的克生原理。只有问题解决得好，管理过程顺利，就能做到从管理中要效益或效率，才能使组织获得发展获得成功。相反，如果问题解决得不好，就不能保证管理活动的顺利实施，这就是相克。
一旦，管理者解决了这三个问题后就可以开始管理，让管理活动有步骤的进行，确保组织正常运营，同时规避管理风险，降低管理成本，弥补管理者不成熟的缺陷，使管理者的管理水平得到快速提高。
比方说，有一天，企业管理者把下属叫到办公室，问道：你认为人力资源管理要怎么进行? 下属回答，应该从选、育、用、留、激几个方面进行管理。企业管理者又问：如果你是人力资源经理，你怎么做? 下属说，首先分析我们企业的整体情况，所有岗位都需要哪些人才，目前公司已有哪些人才，还需要哪些人才;其次根据情况确定缺乏的那部分人才是通过招聘还是对已有人力资源进行优化提高;最后具体确定策略与方法，包括怎么选人，怎么培养，怎么用好，怎么激发他们的工作热情，怎么留住人才，使人力资源符合企业要求，得到最有效的利用，创造最大化的价值。
管理需要依靠管理者完成，管理者就是领导者，方法很多，大同小异。虽然管理者的级别有高低，但是不论官大官小，都需要组织管理一帮人，带领一帮人为实现某一目标而工作。因为人是有感情、有思想的，所以，人们常说，做管理者难，做一个出色的管理者更难，如果想做到一个使人敬重、爱戴、心诚悦服的管理者是难中之难。尽管这件事情做起来很难，但是仍然有不少人还是做到了。这些管理者的秘诀究竟在那里呢？他们都具备一些什么样的素质呢？
首先善管人者，能够洞悉他人的心理特点。所以管起人来，驾轻就熟，得心应手。而不善管人者，受累不讨好，常常得罪人，自己被搞得焦头烂额，手下人也是一盘散沙，怨声载道。
有些管理者，管人靠权威。有了影响力，管理者便浑身散发着领导魅力。娴熟地运用权力，让手下人心甘情愿地服从你，任你调遣，管理者就成了一个好领导。
有些管理者，管人靠攻心。做一个有人情味的管理者，需要的是亲和、随和与善解人意，需要了解人性、关注人的需求欲望。当下层把管理者当作自己人的时候，你的目的便达到了。
有些管理者，管人靠智慧。个人微不足道，但沟通心灵，凝聚起每个人的力量，就能激发人的向心力和协同力。
有些管理者，管人靠学问。政治学、心理学、语言学、管理学、关系学，都能从中发掘无穷的智慧和潜能。因此，一个优秀的管理者是一个虚心好学、不断完善自己的知识结构，不断加强自身修养的人。

（1）领导阶层对于上级指示不假思索地盲目遵从，而对基层员工在生产中遇到的实际难题，则大多是熟视无睹；
（2）企业在选人、用人时，缺少必要与可信的依据，导致领导队伍中鱼目混珠的人越来越多；
（3）伴随企业的不断发展壮大、人数的日益增多，难免就会有一些害群之马、浑水摸鱼之徒混在其中，于是，如何才能发现和剔除企业中隐藏的此类不良之人，便成了各家企业成长、发展道路上的一个不小挑战；
（4）企业的正常运行需要制度来管理，但在管理的过程中，很多人却都忽略了或未能意识到，管理企业所依靠的制度同样也需要进行管理；
（5）不少管理者对于监督的认识只是一知半解，故在执行时，其相应的重要作用也就很难被充分地发挥出来，有时甚至会起到适得其反的效果；
（6）伴随着时间的推移，企业中与生产相关的各类知识、经验都在日积月累，不断趋于完善，大家的能力本应是“更上一层楼”才对，但我们通常却会匪夷所思地发现，企业的员工实际上却是“一代不如一代”；
（7）几乎所有的企业都能深刻认识到“改善”对自身发展的重大作用，但员工在此方面的积极性却始终很难被有效地调动起来；
（8）6S管理不到位，大家每到干活时，都会因为没有合适、可用的工具而发愁，与此同时，企业中的不少人都有私藏物品的习惯；
（一）为什么企业的很多员工总会感叹自己的工作累

（二）如何才能让员工发挥出最大的潜能
（三）当前企业评优选拔和末位淘汰中常会存在的几个问题
（四）如何才能最大限度地提高企业“师带徒”制度中员工的培训质量
（五）为什么企业中“事不关己，高高挂起”的人会越来越多
（六）办公室领导岗位人员的评优工作
（七）企业中的优秀人才为什么难以被发现
选自《企业管理工作实务》．北京：经济管理出版社，2021年3月