对供应商的控制可根据物料采购金额的大小，对供应商进行ABC分类，即分重点、一般、非重点供应商，然后根据不同供应商按下列方法进行不同的控制： 1.派常驻代表。 2.定期或不定期到工厂进行监督检查。 3.设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查。 4.成品联合检验，可以由客户会同采购人员一同到供应商处实施联合检验。 5.要求供应商及时报告生产条件或生产方式的重大变更情况（如发包外协等）。 6.组织管理技术人员对供应商进行辅导，使其提高品质水平，满足公司品质要求。 7.由供应商提供制程管制上的相关检验记录。 8.进货检验。 选择合格的供应商有哪些方法？ 合格的供应商应具备提供满足规范、图样和采购文件要求的产品的能力，选择评价合格供应商的方法通常有： 1.供应商的生产能力的评价。 2.供应商的品质保证体系的现场评价。 3.产品样品的评价。 4.对比类似产品的历史情况。 5.对比类似产品的检验与试验结果。
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