升级讲究流程，PG-TL-PL-PM，要想年轻就当PM的话，一定要在一个公司干，先从技术抓起，至少项目上的东西都要弄清楚,尽快达到PL，实在没机会就换工作，应聘PL职位，到了PL，需要有人带，和你的PM搞好关系，将来他变成部长，你就是项目经理了。外包的话，外语非常关键。
简单而直观的说经理 要做的就是团队管理开发指导，资源协调，设计，核心模块开发。经理是时间加自己有意识的往那个方向努力才会做到的。
先把自己变成牛人吧
不生孩子，不知道B疼
技术一般没事，做项目经理业务要熟，团队精神，你现在考虑这些还早，尽量多看多做，有一定的积累沉淀后再考虑吧
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