如何成功做好OA系统项目！

华天动力协同OA认为： OA系统应“七分软件、三分实施”
OA系统项目失败了，是谁也不愿意看到的结果。要分析失败的原因，追问失败的责任，又谁也不愿意承认。
供应商说是用户的原因，什么领导不重视、管理混乱、需求变更等等。用户说是供应商的原因，什么产品缺陷、实施不当、服务跟不上等等。
华天动力协同OA认为，在大多数情况下，OA系统项目的失败，甲方的项目主管要负主要责任。
有时候，OA系统项目失败，看起来的确是供应商的原因，可能是产品缺陷，可能是实施不当，可能是服务跟不上，也可能是兼而有之。总是能找到些原因的。
但是，作为项目主管，仍然要承担一个更主要的责任，那就是选型不当。既然这个供应商有那么多问题，当初为什么要选择他呢？
可能主管又会觉得委屈了：我对OA系统不了解啊，原来没发现这么多问题，被供应商给误导了。其实，这时候可以去仔细的分析和反思一下，看问题到底出在哪里，但没必要给自己找理由推脱，没意义。
还有的时候，OA系统项目失败，看起来是企业内部出了问题，什么领导不重视、管理混乱、需求变更、投入不足等等。
在这个过程中，项目负责人可能会觉得力不从心，因为企业里的事情，很多确实不是自己能够解决的。但同时也要扪心自问：自己是否做到了积极的争取、努力的协调、勇敢的担当、坚决的推动？
所以我们要说，一个项目失败，总会折射出供应商和用户的多个问题。但归根到底，项目主管要负主要责任，他是一切的根源。
OA系统项目的成功，是一项系统工程，首先就要从系统选型开始。这一点，行业领导厂商华天动力也多次提及，甚至显得有些苦口婆心。
华天动力认为，在企业级管理软件的应用中，“三分软件、七分实施”的说法是很值得商榷的。至少对于OA系统来说，应该是“七分软件、三分实施”。选对了系统，实施、使用、服务等后续的事情都会非常顺利。反之，则会磕磕绊绊，甚至举步维艰，难以为继。
所以，企业在选型的时候多花一些时间和精力，就会在后期节省大量的时间、精力和成本，把项目风险降到最低，这就要看项目负责人的能力了。