一、动之以情。从爱护下级、帮助下级的角度出发，使越级汇报者感知自己行为的不当。
二、晓之以理。让自己的下级懂得基本的管理原则。
三、申明厉害。使自己的下属认识到越级汇报的害处。
四、上下沟通。与自己的上级进行必要的沟通，达成一致，共同抵制。
五、建立制度。命令禁止。
六、坚决处罚。对于不听劝告、一意孤行的越级汇报者，要坚决惩处。
不停给她小鞋子穿，让她觉得干的不舒服了，自动请辞，这种人，找机会就要开除，如果没找到机会，记得等到合同期限满，辞退，可能要稍微赔一点钱，不多，或者，再去找个她的克星来，鹬蚌相争，你是渔翁，会得利的
难道亲爱的你作为一个领导，没有平衡之术么？两种办法，一种是用别人来制约他；另一种是，继续让他膨胀，逮到机会，一棒子治个半死，让他印象深刻。敬请体会！
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