一个项目规划，应该有那些先前的准备，规划有哪些步骤。其中需要考虑那些因素

一、项目规划先前的准备主要有以下几点：

1、可执行性

2、来自内外的竞争压力

3、可利用的资源

4、现有的人员配置

5、可持续发展性

二、项目规划的步骤：

1、规划启动阶段

2、规划调研、准备阶段

3、规划编制阶段

4、规划收尾阶段

三、其中需要考虑的因素：

1、市场因素

2、资源因素

3、产品因素

4、经营因素

扩展资料：

项目规划亦称 “项目设计”。受聘请的技术与经济专业人员对项目发起人拟建项目的全面、详细的规划。它是项目方案的具体化，是项目立项、筹资及施工阶段控制的主要依据，直接关系到项目预期目标的实现。项目规划的原则是根据一个研究得出的市场机会及项目发起人组织内的资源状况，使该项目在性能质量、成本及工期三者间达到最优的平衡。

参考资料：百度百科-项目规划

在对一个项目规划前需要考虑的因素有以下几点：

（1）项目可行性，内外竞争压力，资源情况，人员配置，以及可持续发展性

规划的步骤如下：

（1）认识机会，也就是对项目可行性进行评估。

（2）确定目标，对项目的目标有清楚的指示。

（3）确定前提条件，就是计划工作的假设条件，简言之，即计划实施时的预期环境。负责计划工作的人员对计划前提了解得愈细愈透彻，并能始终如一地运用它，则计划工作也将做得越协调。

（4）拟定可行的方案，当然方案也不是越多越好，还需要可行。

（5）选择方案，是比较关键的一步，也是决策的实质性阶段——抉择阶段。

（6）编制预算规划工作的最后一步就是把计划转变成预算，使计划数字化。

拓展资料：在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。

参考资料：规划的百度百科

1、工程项目构思的产生和选择。2、项目的目标设计和项目定义。3、可行性研究，即提出实施方案，并对实施方案进行全面的论证，看能否实现目标，它的结果作为项目决策的依据。

项目规划：1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。　 　　2、对项目进行分析和需求策划。　 　　3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。　 　　4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。　 　　5、制定项目执行和控制的基本计划。　 　　6、建立项目管理的信息系统。　 　　7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 　　8、跟踪和分析成本。 　　9、记录并向上级管理层传达项目信息。　 　　10、管理项目中的问题、风险和变化。　 　　11、项目团队建设。　 　　12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 　　13、项目及项目经理考核。　 　　14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。 项目管理的应用