中国人民大学集团管控总裁培训：提出并逐步演变的“管控三分法”仅仅是一个理论类别的划分，给我们理解、研究管控风格提供了基准标杆。然而理论类别并不是来给我们在实战中直接套用的。那么我们又该如何实战操作中设计集团管控模式呢？这需要我们对管控模式设计的基本内容进行清晰地界定。
著名的集团管控权威咨询机构-佐佳咨询集团率先原创性地提出“治理+管控准则与边界+组织发展”的集团管控模式设计，其基本内容主要分为三个重要的构成：一是治理模式设计；二是管控准则与边界划分；三是组织发展规划。
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024