领地集团怎么样？好像这几年还不错的

领地集团有限公司是一家拥有国家一级房地产开发资质的大型集团企业。集团凭借开拓创新的精神、敏锐的市场触觉和坚韧不拔的毅力，与众多国际国内著名城规专家、项目运作机构始终保持长期友好的战略合作关系，矢志不渝地执着于高品质物业的开发。
目前，领地集团已发展成为以房地产开发、金融、投资、环保、健康为一体的多元化企业， 业务范围遍及新疆、广东、成都、北京、长春、乐山、眉山、西昌等省市，成功开发了大型国际住宅社区、大型购物中心及写字楼。[4]在与国际专业管理团队的合作下，领地集团厚积薄发，正以卓越的创新能力，不断进取，稳健向前发展。
2020年11月25日，领地控股（06999.HK）宣布，公司股票预计12月10日在港交所挂牌上市，发行价为4.5-6港元/股，预计最多可募资15亿港元，在扣除相关开支后预计募资所得款净额约12.13亿港元。[3]
公司产品
宝瑞商管，通过创新型、系统化、有效性的方法，为集团公司旗下所有购物中心、写字楼等资产提供运营管理工作。至今业务已拓展至成都、广东、长春、新疆，以及四川内核心二级城市。[5]
领地集团全资金融平台——量石投资，聚合来自国内银行、投行、律所及产业一线的行业精英，为投资人和被投企业提供包括资本运作、产业整合、重组并购、企业战略咨询等全方位增值服务。

公司正真开始实习管培生体系还是2018年，但是当时我们并没有体验到，只是噱头。2019年开始打着管培生体系经常培训，主要靠培训加每个月的总结反思分享。如果你不满足要求，人力可能直接让你最后转不了正，然后就byebye。

领地在川内还算本土一个比较大公司，在天府二街，有自己独立的办公楼，可是说实话，公司有点抠门，工位之难受，现在我都是两个同事挤着做，中午吃饭有食堂，还比较方便。

薪资待遇，整体来说比其他行业高，但是和其他地产老说不好说，自行百度，2019届的话 211985研究生是15w，其他的12w，9w这个档位。

可是薪资发放比例是8：2 平时发放80% 20%作为绩效考核，所以，emmm 当业绩大的时候 可以降低绩效期望，免得年底难过。领地没有年终奖。

平时补贴的话还可以吧 就是基础性的 通讯 交通 餐补。加起来700块

再说就说上班了 公司刚刚发布了以后 8：30上班，整个人不太好。

培养还有晋升的话整体来说可能比其他公司好。因为公司的主要看工作能力（不太了解其他部门，但是我们部门是这样的）酒文化不重，应酬也不多（我们这些秋儿哈）

在领地你有更多机会独当一面，能够独立负责一些事情，对你的成长老说很利好，但是加班可能会很多 周末加班也是常事。看你自己平衡。
不止小公司，大公司也存在同样的问题！！！

我面试过一个候选人，讲她之前的工作经历：

经过多轮面试终于进入一家知名国企，结果内部“办公司政治”“勾心斗角”特别严重，而这位候选人完全无法融入，结果待了不到1个月就火速离职了。
经常有HR反馈现在形势不好，员工流失率很高。

费尽心思招的新员工不到三天跑路，精心培养的老员工也纷纷跳槽，尝试了许多方法依然得不到改善，实在叫人头秃。

或许，正是因为忽略了员工归属感的重要性。

什么是归属感？
归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。

近年来，心理学家对归属感问题进行了大量研究，认为缺乏归属感的人会对自己从事的工作缺乏激情，责任感不强。
而有归属感的员工，将会产生内心自我约束力和强烈的责任感，进而调动自身驱动力形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。
让员工对公司产生归属感，是每个企业都在追求的目标。

如何提高员工归属感？
该如何提高员工的归属感呢？我们根据马斯洛的需求层次理论来分析一下。

马斯洛理论把需求分成生理需求 、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列。

必须结合员工的痛点需求提高他们的归属感，否则一切都是浮于表面，事倍功半。

1、生理和安全需求
生理需求和安全需求是最基本的需求，如果连这两项都无法保障，就别指望员工给你多好的回报了。

“给员工吃的是草,却要求他们有狼性”，这样的管理方式无异于耍流氓。

1）给予合理的薪资待遇

钱的重要性不必多说，马爸爸的名言“员工辞职，要么钱给少了，要么心委屈了”，大家都非常认同。

也不是说工资一定要处于行业TOP的位置，但至少应该合理。

如果兢兢业业工作的待遇和浑水摸鱼、只会上下班打卡的待遇无差，或者做着经理的活却只给助理的工资，员工自然会感到心凉。

合理的薪酬待遇是保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段。HR在设计薪酬体系时，应注意规避这几点：

薪酬水准低于市场行业水准。
执薪不公。
劳逸不均，工作分配不合理。
管理层薪酬远远高于基层员工。
调薪缺乏依据 ，或绩效评核不公平。
薪资拖延发放，计算有错误。
公司利润未能与员工适当分享。
2）让员工对公司发展有所期待

有未来的公司才有资格谈归属感。没有人愿意待在一家随时可能倒闭、自己随时可能失业的公司。让员工感觉公司有发展、有前途、有希望，是最基础的要求。

老板很重要，至少要能够坚持把公司做下去，并且带领员工在竞争激烈的市场上杀出一条血路。

对于HR而言，还有一种很有效的方法，定期把公司目前的盈利状况、下阶段目标和计划告知员工，让员工对公司目前的发展有个最基本的判断。

是的，还不错的，建立于1999年的领地集团成功入选中国房地产百强企业。领地集团是有国家一级房地产开发资质的大型集团企业，目前是以房地产开发、金融、投资、环保、健康为一体的多元化企业，业务范围遍及新疆、广东、成都、北京、长春、乐山、眉山、西昌等省市，成功开发了大型国际住宅社区、大型购物中心及写字楼。

刚刚看到领地在西昌的房子 ，就在不敢相信你

是的不错，很多楼盘业主都在维权