商业计划书中的“产品⼀服务”部分怎么写？

“产品／服务”撰写技巧：重点阐述产品的特性、竞争优势及其独特的客户价值；若产品数量较多，可以用表格形式将其基本信息进行陈列，并重点介绍主导产品的特点及其优势；

关于产品和服务的“背后实力”说明撰写过程中，应根据实际需求进行内容项目的选择，不要追求面面俱到，内容选择原则是：突出产品和服务的优势及独特价值，突出影响产品和服务的关键成功要素，例如研发能力、原材料供应、质量控制、售后服务体系等等；

注意与商业计划书中其它部分中内容的协调，例如公司概况中涉及的产品和服务介绍、研发与生产中涉及的知识产权等内容。

扩展资料

注意事项

1、苛求细节

展现了过于细致的产品介绍，比如产品的交互图、流程图、具体功能、操作等。投资人想要了解的更多是产品怎么解决用户需求，如果用户体验或者视觉设计并非很重要的卖点，不建议单独体现；

2、只讲想法和点子

创业过程中点子是最不值钱的。一个点子往往一个人想到的时候，还有其他很多人都想到了。投资人要的不是想法，怎么做才重要。

3、追求大而全

目标太多，反而会让项目失去焦点。这里核心是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题。

计划书产品/服务部分需要让资方了解产品的特性、竞争优势、其独特的客户价值；如果产品数量较多，可以用表格形式展示，并重点介绍主导产品的特点及其优势。
在撰写过程中除了介绍产品/服务上述本身的内容外还可以从研发能力、原材料供应、质量控制、售后服务体系等角度去介绍项目方如何保障产品/服务的生产或提供，展示项目方提供或生产产品/服务的能力。

这一版块最重要的是讲述清楚产品和服务，首先要做到逻辑清晰。
1.告诉大家你的产品/服务是什么；
2. 陈述产品/服务能够解决什么问题——去痛点；
3. 能够给用户带来什么样的升值体验，让用户“爽”——展现利益点和亮点。

这是BP的重点，快速地介绍公司业务，简单清晰明了，少用套话、空话。介绍完业务之后，一定要介绍产品的进度，点明项目的阶段。机构不同，对每个阶段的项目评价标准是不一样的。再有就是用户数据，投资人都非常关注用户数据，比如公众号类项目，用户数、活跃用户数、增长用户数，都是投资人比较关注的。

供品既计划书和商业计划书，他们产品服务必须要规律，写清楚，能让客户相信这种产品的前景