如何与上司领导和谐相处？

每个人都是人，不要带着一种害怕的心理去跟领导合作，这样会限制自己的创造力，让自己有局限。也会让领导无法跟你强沟通，耽误一定的工作效率。

首先，要了解领导需要你做什么，希望你能提供给他什么。每个领导招收一个新员工，一定是带着某种目标的，公司的哪块业务，需要什么样的人才来做。我们要跟领导多聊聊，自己心里要很清楚自己的定位，要了解领导招自己过来是看上我手里的资源，还是我的人脉，还是我的工作能力，还是处理问题的能力。要清楚定位自己的价值点，这样就不会陷入一种溜须拍马低创造力的工作状态。

其次，与领导的思想保持同频。这点非常重要，如果思想不在一个频道上，工作中会出现很多的矛盾。领导会比较有大局观，看得比较长远，员工可能会专注于执行力，执行起来的难易程度。这时候如果员工可以做到，大局不偏，细节想办法解决，或者解决不了的问题提出来大家想办法，这样的思维模式，就和领导的思维模式能够接轨了。最怕的就是，有矛盾互相固执己见，固执己见只会增加沟通成本和精力成本，又达不到最佳的解决办法。一般好的领导不只会考虑思路和想法，也会去考虑细节和执行，只要好好沟通，不要让对于事件的矛盾升级为对人的互相评判，这样对领导和员工都没有好处。因为对人的认知，并不能解决项目里的问题。

再次，及时跟领导谈自己的需求。水至清，则无鱼。有些完美主义的员工，想要任务完成的好，会以为我就低头做，不敢跟领导说自己遇到的难点，不敢提工作里的需求，最终结果就是他自己以为的非常完美，并不是领导想要的，或者以领导的资源优势经验优势轻松就能达到的。这样员工付出的对于自己来说是非常多的，但结果并不是最好的。很多的领导的工作经验和资源都是非常有价值的，如果你的工作很需要，可以把项目做的更好，有些有能力的领导是愿意共享的。因为他追求的目标也是把项目尽量做好。

最后，事情做得好不谦虚功劳，事情做的不好不推脱责任，出现纰漏及时想办法解决。很多员工与领导的无效沟通，都是项目结束了的问责，领导只发一顿火，就完了，不去总结经验。员工受了一肚子委屈，对后面的工作越来越消极。这种管理属于消极管理，这个爱发火的领导，成功的把复盘项目经验的时间和精力花在情绪上，这是对后面的工作没有任何好处的。很多人会说，遇上这样的领导，我能怎么办？其实也可以破，当领导发完火，员工不要陷入委屈、抑郁、焦虑里无法自拔，一定要清楚的认识到，我要改变这个局面，然后承认自己做的不到位的地方，表明自己吸收到了这个项目的经验，下次有了这次的教训，会避免再次踩这个坑。如果这样来沟通，我估计领导的火也消了大半了，而且还看到了你的担当能力和复盘能力。

想要和谐相处，沟通是关键。

怎么样才能够和上司和谐地相处呢？我认为应当做到以下四条：

一、尽全力做好本职工作

不管你是哪一个岗位的员工，要和领导和谐相处首要的都是把自己的本职工作做好，替领导分忧和创造业绩。公司招人、领导用人都是为了完成任务，提高业绩，受领导喜欢的人必定都是任务完成得好的人。因此，不管你是做文职，还是做销售，还是做技术，首先都是要完成本职的工作才能够获得领导的好评。

二、主动反馈和汇报工作

在职场中有人忽略的一件事情是，领导安排任务后员工就在那里埋头苦干，不懂得随时反馈。事实上，作为领导，不仅关心任务的完成，更关心的是是否能够按时、按质完成，非常害怕临时出什么漏子，这样上级对他的管理评价也会不好。因此，聪明的员工应该懂得随时反馈工作进度，完成到哪里了，有什么困难，能不能够按时完成，这些要随时向领导汇报，避免出现不可控的情况。

三、不在背后八卦领导

领导也有自己的私生活或者个性的缺点，员工最好不要在背后私议领导的私事或者缺点。背后说人坏话的事情，是个人都会反感，因此如果有什么意见的话，可以当面和领导讲，但不要在背后讲。

四、主动维护领导权威

作为下属，要时刻记得维护领导权威，尤其是在自己部门里的时候，如果有不同意见或者矛盾，不要当着其它同事的面与领导争执，可以在领导办公室里单独辩解或者解决。如果遇到别的部门的人或领导对自己领导有误解，要主动站出来维护。

希望这些能帮上你，我是茶小侠，研究职场升职，希望这个答案对你有帮助，如果你还有哪些好的职场技巧，欢迎您通过微信与我交流：wangleibaba