如果你是一名项目经理你应该怎么做

首当其冲的是安排好下边的管理人员、施工员：看图识纸必须有多年经验、要从基层干起来而且对每一道施工工艺相当熟悉，善于工人管理，质量员：必须具备施工员素质外要对国家和地方的质量验收标准特别熟悉，要有耐心。安全员：安全第一、预防为主所以要对安全工作有相当工作经验的人才能胜任。材料员：要对市场材料价格熟悉，要有对各种材料质量的好坏能有鉴别能力。总工：除要具备以上的条件外还必须具备力学相关知识，能够找到设计院设计图纸时的错误。有相当的公关经验（主要用于签证）对建筑、结构、和水电图纸要了然于胸。最后找一个技术过硬的施工队伍。

。。。。。。。。晕，你的问题太精简啦。都没有提到什么项目或者还是你是想自己当老板啊？还是想怎么干好这个经理职位啊？

1 、确定此项目的条件情况2、首先制定一个可行实施计划3、做好预算和人员安排4、实施

什么都不做观察观察

从以下5个方面做好工作：
1、彻底落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。项目经理选用后，要对其制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，提前制止或预防不良现象发生。
2、注重项目团队的建设：项目经理负责制的推行能否取得应有的成效，不仅取决于项目经理个人，还取决于是否有一个强有力的项目团队。确保项目目标高质量的实现，还取决于是否能有一个高效的项目团队。项目经理固然是项目团队中的核心人物，但他的工作还需要整个项目团队的紧密配合。项目经理确定后，一般由项目经理亲自选拔和配置项目团队的队员，这样才能保证项目团队内部的沟通和协调，使项目团队向高效率发展。
3、管理应该从项目实现目标的评估、承包合同的签订做起：任何一个项目的实施无外乎围绕“质量、进度、成本、安全、环保”五大要素进行。这些要素实现目标的目标值的制定，都要在工程项目实施前进行现场实际项目评估后进行科学制定。我们把它看做是堵塞项目管理失败第一道关口。其方法就是要成立专门的领导评估和测算小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系，在思想上与实践上切实把项目评估、测算认真来抓好做好。制定好项目实现目标之后与项目经理签订承包经营合同，委派有工程管理经验的主管会计。从而可以在项目项目运行中的进行监督、检查、指导和考核。
4、狠抓现场管理：要把原材料、劳务队伍管理做为重点，注意施工机械设备的选用。在劳力队伍的选用上，要选取实力较强、有良好的社会信誉、有营业执照的队伍，严禁使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍，以免造成项目亏损，质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。
5、把实施激励约束机制，作为工程项目管理的主要突破口：工程项目的实施能够在预定的轨道上行驶，按计划有步骤地实现制定的目标，企业主管部门必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作。