南京1912的运营管理

2004年4月份，就1912项目在全国范围内招标，在20余家竞争者中就有上海新天地的“东家”———香港瑞安集团，最终由南京东方企业（集团）接手，斥资3亿多元取得十年经营权，项目由南京东方企业（集团）有限公司与美力三采置业（上海）发展有限公司合资成立的南京东方三采投资顾问有限公司进行经营管理。而东方三采每年须向管理方江苏省政协上交4000万元的管理费，十年总计4个亿。
南京1912的经营权所有者———南京美力三采投资顾问有限公司李密东表示，“历史文化是旅游的灵魂，我们的指导思想是‘商业的文化’，而非‘文化的商业’，尽管商业和文化两者很难和谐统一，但两者的完美融合正是我们所追求的。”“城市客厅”，是李密东在对南京1912的介绍词中最常用的四个字，他当然希望有越来越多的人常来这个“客厅”坐坐。“南京1912的定位就是南京形象的浓缩，充分显现南京的神韵。但更重要的是考虑市场的需求，既有历史文化的底蕴，又必须掺入现代时尚的元素，这样才有活力。”
李密东称，市场需要引导，消费需要提升与拉动，“南京1912”起的就是这个作用。而对于“高端”的客户定位，李密东并不认同，“考虑到南京的消费水准，更准确地说，我们的定位是中、高端，无论是中端还是高端，他们都能在“南京1912”找到休闲消费的场所，只是他们的区别在于消费密度的不同。”