从 前老板那里学到的反面教材，单从用人当面讲，本质原因也是缺乏管理能力，对于公司没有清楚的规划。
真诚，给的起钱就是真诚。创业型公司不稳定，福利少，加班多，老板你能挣多少钱，底下的员工也看的一清二楚。
想用所谓的诚意、魅力骗骗感情还行吧，你说我没房没车，但是我爱你，可能还有人和你裸婚，在婚姻关系里，可以同甘共苦。在雇佣关系里，老板不愿意同甘，员工不愿共苦。不用把你的果汁分员工一半，也得让人尝尝鲜吧。抠门的创业老板总觉得自己累，不仅操心还要干活，事事亲力亲为，对员工说句我信任你，你真的很有能力很有天赋，谁信啊，谁能替你操心为你办事。
真正有能力的人能用钱留住的就留一段时间（帮你突破事事操心的瓶颈，也是公司业务量的瓶颈），公司想要突破是需要一些优秀的人才的，要带好一个团队的前提是满足他们的薪水，老板的管理能力决定了企业的发展，满足薪水也能让小企业的员工留的久一点。
不怎么在乎薪水还替你卖命的，绝对是不怀好意，就像当初的我，唯一的目的就是自立门户，绝不给别人打工，而打工的日子里就安慰自己，现在起码没做亏本买卖，还学了本事和经验，事实证明经验很重要，尤其是在“人”的方面。虽说事在人为，但拦路人还真不少。
想要规避员工学到本事以后自立门户，还真是难，招聘的时候问一两句，有些老实人可能会告诉你。已经在职的员工，你能做的就是拖，用金钱去诱惑他（前提是你想留住他），用事实告诉他创业不易，无止境的加班让他犹豫是否要创业。换个角度想，想创业的人只要他能用心为你做事，不是坏事，尽可能的留住他，给他一个我们一起创业的愿景。一心出走的员工也好生祝福他们吧，不求他们报恩，不要未来多个仇人。
对于其他员工，他们一样会学到本事跳槽到别的地方，本质还是怎么留住人才啦。
我涉足的其实是另外一个行业，只是学习技术而已，并没有与前老板成为同行。
个人认为管理能力和个人魅力的相关性不大。 同样参考婚姻关系和雇佣关系。雇佣关系就是金钱关系。而且是不平等的金钱关系，毕竟做老板的在剥削劳动力。
公司具有一定规模了，才要用考核制度去规范员工，前提是至少是该城市的平均薪水和该有的福利。反倒是越大的公司，制度越严明，工资越不尽人意，但一般福利都不错。
很多小企业老板只会挣钱不会管理，生意来了恨不得自己有三头六臂，累的要死要活也不愿意多养活一张嘴，到头来和个体户差不多。经常有亲自把生意送走的情况，因为真的人手不够，也真是悲哀。
从 前老板那里学到的反面教材，头一个月就发现问题，自立门户后到现在，前老板已到不惑之年公司还是老样子，但业务量少了些，也是公司多年没什么大发展在慢慢被市场淘汰
你有没有想过做“开国元勋”呢？
从你的描述来看，老板是在创业期，并且无管理水平和相应的能力，恰恰这个时候是你们学习的好机会。因为公司缺乏人手，事无巨细你们都需要参与，从中就可以学到很多东西。
即便是老板创业失败了，如果人品没有问题，相信他会对你们的支持做出你们意想不到的回报！
这是我的亲身经历~希望给你一点启发~
赶紧走！！！！
信我的！再有技术没有管理经验也没半毛钱用！！！
不用多久就倒闭！跑路！
除非你想被拖欠工资！
在哪个城市？
这样的公司才有发展空间呀，你展示自我，表现的时候到了，抓住机遇，机会稍纵即逝！
我可以去应聘吗？
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