阿米巴经营模式真的适合中国企业吗

中国企业适合做阿米巴经营模式，很多企业通过阿米巴经营模式，提升了企业效益，但是不能完全照搬照抄，必须把它中国化。

对于中国企业管理者来说，如果将阿米巴经营模式全盘接受并争相效仿，或对引进阿米巴经营模式犹豫不决，这些都不利于中国企业的提升和发展。认真研究和探讨阿米巴经营模式在中国落地，才是当前对有意走出困境的中国企业最有意义的一件事。

道成咨询的创始人田和喜老师，是阿米巴落地的中国标准制订者，阿米巴经营本土化奠基人与权威专家，至今为止，道成咨询服务超过了10000家中国企业的经营管理转型升级，为企业的利润提升、经营体系搭建、核心经营团队培育、贯通企业经营理念等方面作出了卓越贡献。

　　“日本经营之圣”稻盛和夫先生有一段广为传播的名言：是否持有优秀的“思维方式”、“思想”，这决定了我们的人生。经营也一样，企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式”。他在这里所说的企业经营的思维方式，其实就是阿米巴经营模式。

　　中国的部分企业家已经领悟到了经营哲学的重要性。在过去的30年，中国企业取得了前所未有的发展，然而，单纯追求经济发展的负面作用也开始暴露出来。为了解决这些负面影响，仅靠方法、工具、手段等策略上的改进已经不够了。企业的经营者必须发自内心改变自己的经营之道，改变自己的处事哲学，才能从根本上化解企业所面临的困境。也就是说，企业发展到了必须遵循经营哲学的时代了。

　　阿米巴经营模式,不得不承认的是，在当下纷繁复杂的中国企业管理模式中，“中国式经营哲学”是相对空白的，大部分企业都在借鉴来自欧美以及日本的成功经验，“世界500强”成为争相模仿的榜样。然而如前所述，中国企业发展已经走过了原始积累阶段，到了必须面对“人”本身这个问题的时候了。中国企业是中国人的企业，必定带有浓重的中国特色。只有符合中国特色的经营哲学，才是创造出最适合中国企业的管理体系。

　　阿米巴经营是稻盛先生独创的一种经营手法，在京瓷和KDDI取得了巨大的成功，在稻盛和夫掌舵日航之后，也将要引入阿米巴经营。在见证了京瓷、日航的成功之后，许多国家开始踏上研究导入适合本土国情的阿米巴经营模式。香港人文比佛利深度合作伙伴李哲贤博士是具有实战型的阿米巴经营模式的专家。

　　对于阿米巴经营中国落地，主要有四个关键因素：

　　关键一：从“知行合一”体现领导者执行力

　　一个人的品质、性格、气质和能力的总和，构成了他的人格魅力。为什么稻盛先生拥有巨大的人格魅力，使他曾经管理过的京瓷、KDDI以及日航这三家巨型公司的员工都以在其光环下工作为荣耀？原因在于他50年如一日的“知行合一”，这无疑在很大程度上提高了整个公司对其经营理念的执行力。这些年，执行力和领导力也成为中国企业家非常关注的话题，但企业高层如何发挥领导力，以提高企业的执行力，始终是个大难题。其实很关键在于领导者自身的执行力和魄力，前面我们说到领导者必须要有“利他”思想，既然这样想，就必须这样做，不能说一套做一套，只有当我们的领导者拥有非凡的执行力，才能给下属树立优秀的标杆，言传身教是教育下属最好的方法。

　　关键二：将“利他”作为经营的意义

　　“利他”是阿米巴经营哲学的高度总结，也是经营企业的原点所在。当今社会，有的企业只顾自身利益，压榨供应商和员工，货款和工资长期拖欠，对于给社会造成的污染躲躲藏藏，等等。这样的企业是很难形成“利他哲学”的，即便在表面上给员工涨工资，导入一些貌似重视员工的工具、方法，也只是学到“形”而已，与“利他”的“神”相去甚远。而“利他哲学”的“神”，就是企业家要从骨子里真正接受并做到“利他”。其实，稻盛先生在企业管理中对员工要求是很严格的，处处都有具体规则来防范员工做利己之事，且京瓷公司的工资在日本同行业中也不高，但公司员工却呈现了昂扬的斗志和很好的业绩，这就是“利他哲学”之“神”的威力。

　　关键三：权力下放的时机把握必须结合时间和空间

　　阿米巴经营强调“人人都是经营者”，在执行中必须做到权力下放，且直接下放到基层。对于是否实行权力下放，是不能一概而论的。既要考虑合适的时机，又要考虑地域的特点。地域特点，是指中国和日本两大地域存在着如此多的差距，我们是不能将某个地域上发生的成功做法，一动不动、僵硬地直接拿到另外一个地域来的。当然，这种地域差异不是不能克服，因为人是可以教育的，但这种教育时刻不能离开有地域差距的事实。至于什么是合适的时机，要根据企业规模、市场发展情况、公司文化等特点而定。昔日松下公司发明的事业部制曾经大大提高了公司运营效率，被视为企业经营中的经典。时过境迁，进入21世纪后，事业部制给松下带来的负面影响则几乎压垮了这个家电巨头，幸亏新任社长及时悬崖勒马，终止了事业部制，才挽救了松下公司。可见，是否应该权力下放，采取何种形式下放，需要动态决策，而决不会有一劳永逸的事情。

　　关键四：既要集中管理，也要尊重个性

　　在谈到中日两国人的特点时，有一种说法，中国人是“个人主义”，日本人是“集体主义”。对两种文化我们不谈孰优孰劣，其实两种文化间的关系恰好是互补的，就像阴阳平衡一样。所以在日本人“集体主义”的文化中，他们也尊重个性；对于我们中国人“个人主义”的文化，则需要强调团队。稻盛先生的阿米巴经营正是针对日本人的特点开发出来的，但在与日本文化截然相反的中国，我们需要逆向思维，思考如何从“个人主义”的基础上导入“集体主义”的思维。原则上，我们并不需要将所有员工塑造成同一个模板，而是要平衡好“共性”和“个性”在团队内部的关系。这样我们本土的企业就离成功不远了！

　　香港人文比佛利认为：阿米巴经营模式让稻盛和夫成了经营之圣，是现时风靡全球的管理模式，很多国家纷纷效仿，但是对于中国企业必须结合中国国情和企业的管理现状，消化和吸收、改进阿米巴经营模式才现实可行。

阿米巴经营模式适合中国企业吗? 答案是适合的。
在互联网有句话站在风口，猪都会飞起来。商业的发展就是在不断地挖掘人的刚性需求和潜在需求，对于像阿米巴这种经营模式，让每个员工成为创业者，让每一个员工成为合伙人，激励培养员工自主改善，通过员工的成长带动公司利润的倍增。
以国内一家专业从事优质节能的LED照明产品设计与制造的厂商（恒剑光电）为例，他们就是通过“一手抓理念、一手抓算盘”的阿米巴经营模式来驱动员工的成长为企业带来更多的效益。通过传播阿米巴经营理念和构建阿米巴经营管理系统不断提升企业竞争，其中当然少不了对阿米巴经营理念的了解及系统的选型。

目前国内主流的阿米巴模式都经过企业咨询公司的改造，也可以非常好适应我国企业，但是还有几个问题需要重点关心。
1.领导需要对阿米巴模式有耐心，它并不能马上带来成效。
2.需要增强员工对公司的信任度，加强企业文化的建设。
3.需要有对应的阿米巴系统进行落地使用，这是最核心的一点，目前我们公司用的是天翎的阿米巴系统。