管理好一个手机店需要怎么做？[详细}？？？

史玉柱说。无论哪套管理，在他看来，目的无非有四：①能让员工的积极性最大限度发挥；②能让销售额最大化；③能让成本最小；④货款及公司是安全的.！

当你去商场买，一身还算不错的西装，至少要3000元以上。就在你掏钱的一瞬间，N多种明细支出帐目就出来了：这家店铺的房租、人员工资、品牌广告费、零售商的利润、批发商的利润、经销商的利润、生产商的利润就在你交钱的这个动作中分摊到位了.而商场的环境、精彩的广告以及那些中间商，和你要穿的这身西服的舒适感、质感、美感、手感没有任何关系，可你不得不去为他们买单，你的部分资产成了别人家的利润。于是你只有继续挣钱，然后再去买东西，无数次购物，就有无数次资产流失。这就是传统行业经营模式的供应链条，这个供应链到了消费者哪里就结束了，消费者是被动的弱势群体。 那么直销的意义就是节省物流，减少中间环节所产生的费用，目的就是为了降低商品的销售成本，从而取得在市场上的价格优势，让消费者享受到质优价廉的好产品！

例如DELL公司，DELL的直销没有人怀疑，是大家津津乐道的经典，DELL的精髓是其对物流的控制，同等配置的电脑，DELL的价格就是要便宜。所以DELL有竞争力，DELL不是打价格战，而是通过其直销的模式大大减少了物流和仓储的费用，这种优势在更新换代很快的IT领域十分明显。
我们可以大致给出DELL的物流路线，DELL把订单直接给生产商，生产商把产品生产出来后直接发给客户，所以产品一出厂都是直接运给消费者，没中间的环节，我们称之为直销，这就是：生产商??客户。

那么为什么多数直销公司的产品价格比超市的同类产品还贵呢？

我认为原因只有一个：就是他们自己研发生产产品，他们自己扮演着不同的角色，既负责生产，又负责研发，更根本的是，他们还要亲自负责预估、统计市场的需求量与供给量，而这个供求量是很不稳定的，难以确定的，供求关系也十分复杂，我们从直销公司这几年的业绩就可以看出这个供求量的巨变，起落十分明显。所以，做为企业，赚钱是根本，一个稳健的公司一定有一个稳健的价格确定公式：研发成本+仓储成本+人力成本+保守的利润=产品的价格。

我们来看看这个保守的利润是如何的稳健：厂家额定利润+直销商利润=保守的利润，每个直销公司都有不同的奖金播出比率，这个是公开的，我们可以计算出来的，而厂家的额定利润是我们普通老百姓不知道的，因为我们不知道成本到底是多少，所以我们直销商把注意力都放在了这个公开的利润上，我们参与其中就是为了争取这个利润的最高提比，而我们都知道，拿到这个最高提比是多么的不容易。

直销公司都标榜自己是实现梦想的成功之路，而在发展中国家人们普遍缺少改变命运的机会，所以直销公司兜售的不仅是好产品，更兜售梦想，对于梦想他们是卖家市场，价格当然他们说了算！

最主要的，就是去进手机，我想你可以跟一些品牌的手机当地的代理联系，先进一些货，比如诺基亚、摩托，等等，核算一下你的成本，这样知道你卖多少钱有利润可赚。

手机店的服务和营销也很重要，想一些办法来吸引顾客，并且服务好他，让他介绍顾客，提供更多的增值服务，等等

了解本地人的消费能力与倾向~找到好的货源~~~

1.诚信经营：信用是现代市场的经济的生命.有着真金白银般的经济价值！
韩国现代集团创始人郑周永言："一个企业、一个人，事业受挫，可以爬起再干，还有复兴的机会，而一旦名誉扫地，丧失信用，就永远不得翻身"。
南京一个拥有70年悠久历史的老字号─冠生园，一个有口皆碑的著名食品企业，因为"大量使用霉变及退回馅料生产月饼"，走上一条盲目短期行为的不归路之路。南京冠生园的破产与其说是经营的破产，不如说是信誉的破产。

2.使投资资金价值最大化。
所有杰出的企业家都可以不眨眼地做出十几亿元的投资决定，同时又会节省每一分他认为应该节省的钱。正是这种对钱的价值的尊重，才能让投资资金发挥最大的价值.我们每天因该考虑的是如何花最少的钱，去做最有效果的事情。每花一分钱我们都因该认认真真考虑，有钱要像没钱一样花，让每一分钱都在脑子里花过，每一分钱都花得物有所值。这是最重要的。 融资的目的不是学习花钱，而是要学习怎样花钱来做事 。 很多人失败就因为太有钱了。

3、充分的利用资源 .
虚拟经营：企业资源在有限的情况下，通过各种方式借助外力对自身劣势进行整合弥补，从而将企业有限的资源投入到最关键的功能上去，使企业在激烈的市场竞争中能够最大效率地发挥优势，最大限度地提高竞争力。
以地产公司为例，它的定位应该是经营性的管理公司。它所要做的就是制定未来的发展方向，对土地贮备、产品规划、成本控制等做出战略性的规划。那么：策划，我们可以找专业的策划咨询公司；施工，可以招标资质好的建筑公司进行承包；销售，我们可以找销售代理公司；售后服务，我们可以找物业公司管理，等等。 我们主要的管理思想应该是：深化自己的优势，利用他人的条件，“不求所有，但求所用”。作为管理者的基本工作方针是：“要做正确的事”，而不仅仅是“正确地做事”。一个企业要高速发展，就要求各企业发挥专业优势，不断降低成本。

4.要事第一：忙要忙得有意义，辨别事情的轻重缓急，急所当急！
不能管理时间，便什么都不能管理。”这是现代管理大师彼德·德鲁克的名言