公司建立怎样的业绩考核和评价体系?

公司建立业绩考核和评价体系需要根据企业的实际情况和需求进行设计和制定，但通常包括以下几个步骤：
1. 确定考核目标：企业需要根据自身的战略目标和业务计划，确定业绩考核的目标和指标，确保考核目标与企业的发展目标相一致。

2. 设计考核指标：企业需要根据考核目标，设计适当的考核指标，包括经济绩效指标、项目绩效指标、客户满意度指标、员工绩效指标、品牌形象指标、管理效率指标、社会责任指标等方面。

3. 制定考核方法：企业需要根据考核指标，制定相应的考核方法和流程，包括考核周期、考核方式、考核标准等方面，确保考核过程公正、客观、科学。

4. 实施考核评价：企业需要按照考核方法和流程，对员工的业绩表现进行评价和排名，及时反馈评价结果，激励表现突出的员工，指导问题突出的员工进行改进。

5. 建立奖惩机制：企业需要根据考核结果，建立合理的奖惩机制，激励表现突出的员工，惩罚表现不佳的员工，以促进员工的个人发展和企业的持续发展。

6. 持续优化完善：企业需要不断地优化和完善业绩考核和评价体系，根据实际情况进行调整和修改，以适应企业的发展需要。

以上这些步骤可以帮助企业建立科学、合理、有效的业绩考核和评价体系，促进员工的个人发展和企业的持续发展。

公司的业绩考核和评价体系，要结合本公司的实际情况来建立和实施。

绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。 考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核体系的基本单位。

一、考核内容主要内容：
1、业绩考核：通过设定关键业绩指标，定期衡量各岗位员工重要工作的完成情况。此类考核主要在管理人员中进行，其中部门经理在季度考核和年度考核的指标是不同的。经理以下其他管理人员只需在年度进行考核。分为硬指标（即定量指标）与软指标（即定性指标）两类；

2、计划考核：即计划完成情况的考核，在每个月度和季度动态衡量岗位员工的努力程度和工作效果；在部门经理的考核中，季度和年度计划完成情况的考核又称为“部业绩考核”；

3、能力态度考核：衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力, 对待工作的态度、思想意识和工作作风，每年度进行一次；

4、部门满意度考核：主要考核公司各部门在日常工作中的配合和协调情况与效果，每季度进行一次。
以上四部分内容，在不同的考核周期，针对不同的考核对象，分别进行不同的组合和不同的考核权重。

二、评价方法：定量指标分析采用功效系数法，定性分析采用综合比较判断法。

参考资料：
1、《绩效考核体系》：http://baike.baidu.com/view/2126928.htm；
2、《企业绩效评价体系》：http://wenku.baidu.com/view/cc4cea2ded630b1c59eeb5ad.html；3、《企业业绩评价体系》：http://wenku.baidu.com/view/f787c0e9e009581b6bd9ebc1.html。

转载以下资料供参考

员工绩效考核评估表
1 工作成绩
2 专业技能
3 工作态度
4 工作效率
5 工作质量
6 工作热情
7 独立工作能力
8 主动创造性
9 合作精神
10 工作责任心
11 人际关系
12 仪表卫生
13 考勤状况
14 礼貌礼仪
15 求知欲望
16 自律能力
总 评 分 1－30＝不称职 30－47＝低于标准 48-58＝达到要求 58－68＝高于标准 68－80＝优秀 每项1——5分