家里面最近在装修，刚开工大家都忙的风生水起。4月20号10个人吃饭，一天2餐。6元/人/餐，合计120元，4月24号6个人吃饭，合计72元。到26号完工的师傅该结束的结束了，只留下后面的4个收尾的工人。搞笑的是，后面的这些工人没有先前那么猛了，经过观察发现，这些工人是怕活过早干完。就又需要一段时间才能开工，所以这几个人在后来都是慢慢吞吞的。为了节约施工成本，快速完成施工进度。我决定留下最好的师傅，并且把伙食成本上升到了10元。而且还管酒---------，偶尔的发发香烟。效果就是不一样啊！效率、质量都上来了。最后计算了一下，预计需要4天完工的，结果提前了2天。按照一个工人，100元的人工费计算。我节省了400，而伙食费在原先的基础上加了每人4块的同时，一共是32块。最终我省掉的银子是368块！罗嗦了这么多，楼主是否明白？调配不是动动嘴就完事儿，还需要会运算。这样你的老板还有员工才会开心！
淡季有淡季的编制旺季有旺季的编制淡季可以实行轮休，上半个月，休半个月旺季实行旺季补贴，基本工资之外，有额外的旺季补贴
在拿定方案前，先和业主方探讨一下，看看对方是什么意思，如果在摸不清业主的主观意识下你的方案都是徒劳无功的。另外作为HR你的部门职能和作用是有限的，你只能负责把人领进门，起到了媒婆的作用，以后的日子过的好坏，跟他的婆家使用部门有直接的关系，看来楼主对酒店也是一知半解啊？你这样的人做酒店简直是误人子弟啊？
这个问题在目前的酒店业比较突出，很多殿堂级HR都没能搞定，貌似搞定了的都一屁股屎待揩......坐等大神指导
看业主如何调配~
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