3 。营运开支预算
一旦销售预算，也概述了销售量是需要我们需要设定一个预算的开支，这将招致的生产总量。开支预算分开的开支分为两个主要方面：第一，工厂的开支，和第二次被什么我们会打电话给政府。
工厂，或经营成本，包括这些事情，作为组件和供应用于生产该产品，或对我们提供的服务。原材料在生产中使用的是所谓的清单。销售预算提供了一个迹象显示库存将需要满足预计的生产量。
工厂成本，还将包括开支，如电力，机械成本，直接劳动的工厂或业务方面的业务本身。
行政费用都是非经营成本，并将包括的东西，如市场营销，人力资源，租金及车辆的费用，以及一般行政。
以下各表提供的一个例子，典型的业务支出：
4 。利润预算
现在是时间来产生利润的预算案。这份预算案是用来预测的财务表现。我们已编入预算的数字，销售和开支从以往的财政预算案计算，这些都包括在利润预算。我们的利润预算将需要的数字，转换成百分比，使管理可以轻松地评估如何，以及商业会议是其目标。
举例来说，利润的预算为业务需要税后利润的销售数字为10 ％ ，销售收入2000万美元，看起来就像这样：
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