请问空降管理一个部门，前期我当如何表现？

2025-01-07 04:54:12

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回答1：

请问空降管理一个部门，前期我当如何表现？一、用三个月的时间，了解情况1、了解部门原有管理情况，（不提出管理意见，要求他们暂时按原有状态继续运作或操作）2、了解部门人员性格、工作能力、工作态度（不批评，不指责、不评价，可给予属下人员适当指导，以显示你的管理知识与水平）3、获得上级领导及部门人员对你的认可二、再用三个月的时间，完善管理制度，提出工作思路与改善方案1、指出部门原有管理状况中的一些典型问题，指事不指人2、拟定相应的制度、方案等文件的初稿3、交文件初稿交部门人员讨论，再修改，4、定稿后，报公司领导签批5、签批的文件，必须组织部门人员学习，要求按新的制度方案实施工作6、执行新的制度，并检查，公司检查结果，表扬做得好的，给予奖励7、对不予配合的人员，进行单独谈话，给机会修正错误。

回答2：

楼上说的很好，我再补充一下。在工作之前一定要有一个工作计划，划分自己的时间，务必做事实。很多工作需要先了解，在做决断。不能以你以前的经验来判断当前这个团队。这样会让你寸步难行。