作为一个管理者最重要几点的是什么

(( 作为一个管理者最重要几点的是什么)) 天生万物形形色色,千奇百怪,人也是一样什麼样的人都有,再优秀的管理者也很难做到十全十美,所以作为一个管理者要真诚/公平/用心/凡事换位思考/多想想对方的立场/不要有太多的得失心理....... 树立威信: 凡事在权责范围内,当机立断,下属才会对你信服,如果你也没法解决,千万不要擅自处理,若是自己的过失必须自己承担不要把责任推给下属.......
凝聚向心力: 定期与下属餐叙,关心他们工作.家庭状况,是否有遭遇困难,尽力给予协助.....
良好的沟通方式: 进行良好的集体(开会) 及个人沟通,了解下属对公司发展的意见,倾听下属提出的疑问,并针对这些意见和疑问谈出自己的看法.....重点奖励完成了高难度工作指标的下属 ,奖罚执行的即时与明确性,详述奖罚事由..... ((如何管理好自己部门的成员))1. 确定工作方向，明确工作任务，确定工作时间，限定工作范围。2. 督促员工加强学习，培养先进理念，提高素质、水平、要求、效率。 3. 建立有效的工作流程及绩效考核制度。多层次激励，点燃员工的学习热情。4. 强化员工的责任心，明确了解个人职责，积极做好本职工作。 5. 建立明确的奖罚制度，采取多渠道、多层次的奖励办法，激发员工的主动及创造性，结合奖罚制度的基础，建立合理的约束机制，避免员工只想得到好处，造成行为偏离工作目标。　　　
6. 建立及时跟进机制 : 针对员工的达成率、生产率等指标进行考核，促使员工不断反省改进。
(1) 事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。
(2) 事中跟进，在进行中发现问题时，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨。
(3) 事后跟进，找出原因后，提供具体措施，避免员工再犯同样错误。 ((以上仅供参考.希望对你有助，如有其它问题请再提出，尽我所知回答))

1. 以人为本，小心员工对你的嫉妒和仇恨。还要有容人的心胸和精明的用人算路。

2. 凡事在权责范围内,当机立断,下属才会对你信服,如果你也没法解决,千万不要擅自处理,若是自己的过失必须自己承担不要把责任推给下属。
   

3. 凝聚向心力: 定期与下属餐叙,关心他们工作.家庭状况,是否有遭遇困难,尽力给予协助。
   

4. 良好的沟通方式: 进行良好的集体(开会) 及个人沟通,了解下属对公司发展的意见,倾听下属

5. 提出的疑问,并针对这些意见和疑问谈出自己的看法。

6. 确定工作方向，明确工作任务，确定工作时间，限定工作范围。

7. 督促员工加强学习，培养先进理念，提高素质、水平、要求、效率。 

8. 建立有效的工作流程及绩效考核制度。多层次激励，点燃员工的学习热情。

9. 强化员工的责任心，明确了解个人职责，积极做好本职工作。

10. 建立明确的奖罚制度，采取多渠道、多层次的奖励办法，激发员工的主动及创造性，结合奖罚制度的基础，建立合理的约束机制，避免员工只想得到好处，造成行为偏离工作目标。　　　
    

管理者须要最重要亲和力和威严，亲和力是指你在被管理者心里的为人好坏，威严是指你得让被管理者心服而不是口服！一句话，只要做好上班我们是上司与下属的关系，只要不是做错很大或者侣教不改的能闭只眼就闭只眼，下班要做到和下属可以成为好兄弟好朋友！

率先起到领头人作用，切记 己所不欲勿施于人的道理 身传言教就是最好的管理模式，并且能真正的让员工信服你！期望我们的答案能让你选为精华答案！

1，成本控制的能力
2，人才的选，育，留，用
3，高度的市场敏感，与时俱进的调整可执行方案
4，对目标的分解及高效执行
5，没有借口，只有结果
6，双赢思维
7，绝对的付出
8，人格魅力