连锁超市与仓库管理有什么好办法？到底应该怎么管理呀？

一，供货商送货不是有单据吗，一联仓库统计员，一联交公司财务，一联供货商，一月一合账， 二，司机只负责开车不要他参和，送货员送货应是商场缺什么才会送什么吧，不是盲目的送货吧，所以这个要开单据，凭单据送货，对方验单收货，同样三联，公司财务，仓库，商场，一月一对账，期间还要盘点，这个看你情况而定， 三，财务，商场，库房，各做个进销存，要求三家账账相对，账物相符，这样只能降低你的损失，因为超市还要因为一些因素会出现破损，损耗现象， 至于纸盒子你超市要请清洁工吧，可以讲清工资少付，收的纸盒全是他的或者是由后勤部管理。 还有就是楼上的说的很对，任可体制都有漏洞。这个是以前我上班一公司大概的管理流程，不过那是个服装公司，希望可以帮到你。

我在一个面积4000平左右的库房工作，每月货物吞吐量在7千万以上，公司有自己的直营店70家，加盟店30多家，B2C业务每月在150万左右。有自己的物流。收货部6。 公司采购向供货商下订单，供货商按订单送货，供货商的订单必须加盖公章。 收货部按订单采购订单收货，收货人、供货商、收货主管必须在入库单上签字。订单以外拒收。 入库单据3联，第一联财务留存，第二联供货商留存，第三联采购留存，供货商订单商去公司结款时必须携带加盖了我们公司公章的入库单、采购订单以及供货商订单方能结款。并且入库单必须三联同时对账，重复打印无效。

建立统一的管理机构，统一管理，统一配送。各个门店只负责管理实物和盘点。定期抽查，不定期抽查，结合奖励和惩罚制度，加强管理。对出售纸箱等额外收入，统一时间销售，统一上交。利用监控，人员举报等方式杜绝预防侵吞单位的财产。这需要专业人士的指导和长期的管理，最好抓一两个典型，处理一下，杀鸡给猴看。管理水平提高了，漏洞少了，占便宜的人就少了。

1.所有货到仓库，必须有两人以上在场清点实物，同时签字确认。 2、不定期抽盘发生差异的项目，加大监督力度。 3、加大惩罚力度，要做到各岗位得到的利益远远小于可能损失的成本。 但是楼主，用人不疑，疑人不用，任何一个公司，企业就算它系统再完善，别人只要想搞你的鬼，总会搞到的，任何系统，体制都有漏洞，我们只要慢慢完善就好了。除非你在他们身上，全程装监控！

你连卖废纸也要入账，我看你还是让你爹妈去看店吧。 疑心重的人，没人跟你合作，也没人愿给你做事。 你这也不放心那也不放心，只有你自己做你才能放心，我看这生意你做不成了。