1、对管理会计边界予以科学界定
可将管理会计作用的重点明确为预算管理，成本管理及绩效评价等，财务会计应提供信息支撑至内部管理，使管理会计有信息支撑，这样才能使财务会计转型至管理会计。
2、财务会计人员转型应从服务共享开始
企业可将外部财务共享服务中心外包会计核算工作，亦可自主建立服务于企业内部的财务共享服务中心，该中心主要职能在于集中核算企业内部标准化与重复性业务，促使工作人员劳动效率大幅提升，便于财务会计与人员向管理会计的转型。
3、企业组织机构需由混合型转型至融合型
基于现有组织机构考虑，充分分离预算决算与财务管理职能，赋予管理会计部门独立性，企业会计密切关联于生产经营活动，将具有独立性的管理会计机构与财务会计部门构建起来后需在生产经营活动中讲二者有机融合。
4、强化会计人员的教育培训工作
管理会计对于人员素质要求较高，当前企业人才素质评价体系多受到财务会计局限，要想推广管理会计就一定要培养出管理会计专业人才。
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