华为CEO轮值制度,实际上是高管轮流担当或称值守CEO的制度。这个制度显著的特别之处在于,高管在担当期间履行CEO职责,于是,CEO由于没有固定的1个实体人担任,就只是一个虚拟的职务,是高管轮流当、却谁都没当上,担当的当时在一众高管之上,与真正或固定意义上的CEO一般无二,又在任正非一人之下,虽然任正非不过仅是董事之一而已。为什么实行这种CEO不固定的制度?
又如任正非是掌门人,不是高管,当然不担当,而且由于主担思想引领,也不能陷入日常行政事务堆中,大家也发现了虽然其不管行政,但一旦认为有重大问题,就通过邮件等途径发号施令,轮值CEO当然听,其实何止行政。
固定CEO的地位高出高管太多了,权力非常大,所以这个人一定得选好,否则事大了,特别是在任正非退离掌门人位置之后。这就是在说为什么,华为这个制度旨在培养、发现、遴选未来的固定CEO,而正是从这个意义上看,目前这个制度不过是权宜之计、过渡措施,还由于尚无成熟的人而不得已采用,显然,并非仅是用于应对公司日常经营管理。轮值为了稳妥选出CEO和第二任头狼。轮值是为了更稳妥,暂时不固定才有更稳妥地选定固定的CEO,而且,还尤其,对第二任头狼也能从中更稳妥地选定。
各位高管轮流上台,自会极力各尽其才、各显其能,平台也真大,但六个月真短,于是,必定分外抓紧地竭尽全力,而值守了一轮又一轮后,也真为被最终选为固定CEO、长久接班人而早攒资本、早立威信了。
于是,一朝被固定为CEO、接班人,一下子就自然而然、顺顺当当地相互适应了,任职、用权平稳过渡就是妥妥的了。创新的组织系统让人才自动更新,怎么做到呢?第一,就是用人机制,选择专业的人做专业的事,这是创始人的使命,但是往往很多创始人自己从董事长干到总经理,干到业务总监,干到业务员一条龙最后把公司也干死了。他把焦点放在自己做,而不是找人来做,所以把公司做死。
第二,吸引人才,留住人才的分配机制,包括股权激励,未来的时代一定是多股东合作的时代,创始人如何把利益分好比做任何事情都重要,科学的分利机制,这一点华为就做得非常成功。
第三,轮值,换届制度是一个创新型组织最重要的机制,企业成功关键要建立行之有效的企业管理基本法从人治走向法治,法治管理是企业基业长青的重要保证,华为最关键是用一部基本法在管理公司,创始人的核心抓战略方向,用好人才,也是华为成功的关键。
轮值CEO必须是华为价值观的深刻认同者与实践者,并不是谁都能当。而且谁能轮值也有非常强大的系统支撑,是制度说了算。揭示华为成功的几个关键经验:1.利益分配机制:不但是物质分享,更是权力分享。华为基本法讲:物质、股权、工资、奖金、职权,多元的利益分配。而且背后有非常规范的评价机制做利益分配的支撑。中国企业家应反思的:不懂得分享;仅有利益分配是狭隘的,不能持续刺激,是恩赐制。华为是平等基础上的分享,是通过一种制度实现,任正非的管理思想也在其中。
任正非的作用是构建这个制度。
任正非的“立德”是通过控制自己的欲望,构建一个公平的制度,所以德高望重。对中国企业家的启示:柳传志也说过,企业利益大于天。很多老板做不到,自己参与争利,而且往往是近水楼台先得月,处在最优先的位置。任正非回顾华为的成功之道,在思想上真正来解决接班人问题,虽然在实践上华为一直在做,但这篇文章,是他自己真正开始思考要给华为留下点什么。
在华为成立之初,我是听任各地“游击队长”们自由发挥的。其实,我也领导不了他们。前十年几乎没有开过办公会类似的会议,总是飞到各地去,听取他们的汇报,他们说怎么办就怎么办,理解他们,支持他们;听听研发人员的发散思维,乱成一团的所谓研发,当时简直不可能有清晰的方向,像玻璃窗上的苍蝇,乱碰乱撞,听客户一点点改进的要求,就奋力去找机会……。更谈不上如何去管财务的了,我根本就不懂财务,以致于我后来没有处理好与财务的关系,他们被提拔少,责任在我。也许是我无能、傻,才如此放权,使各路诸侯的聪明才智大发挥,成就了华为。我那时被称作甩手掌柜,不是我甩手,而是我真不知道如何管。今天的接班人们,个个都是人中精英,他们还会不会像我那么愚钝,继续放权,发挥全体的积极性,继往开来,承前启后呢?他们担任的事业更大,责任更重,会不会被事务压昏了,没时间听下面唠叨了呢……。相信华为的惯性,相信接班人们的智慧。
一个人在准备离开权力顶峰的时候,应留下什么。这篇文也是任正非从华为的创始人,一个天然的、不可替代的CEO走向真正制度化轮值,接班人班子的一个告别演讲。华为提出的六大核心价值观:成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚至信、团队合作。已经讨论了3年,还在继续讨论,为的就是达成共识,真正变成员工理解遵守的信条。一个企业家从立志、立事再到立德。任正非准备离开华为,要留下自己的“德”,留下自己的哲学思想。他想把机制变制度,之前一直在建立华为的机制,现在是该总结的时候了。
2011年开始实行CEO轮值主席制度,华为8位主要领导人每人半年进行公司执政,这个制度自建立到现在,一直都是按章进行,着眼制度建设,适度放权,华为发展也十分稳定。
轮值CEO必须是华为价值观的深刻认同者与实践者,并不是谁都能当。而且谁能轮值也有非常强大的系统支撑,是制度说了算。
需要通过实践来确定,随后,2011年开始实行CEO轮值主席制度,华为8位主要领导人每人半年进行公司执政,这个制度自建立到现在