同工种但在不同车间的人员管理、待遇的问题？

我试试回答这个问题。

1.组长制度的建立，当然工人的文化程度并不是非常高，可能认为薪酬就是自己的价值！但是如果工厂能让底下的员工有一种能干出好业绩就能得到提拔的话，对于自身和工厂来说是十分有利的。

2.先进车间制度评定，达到目标产量或以上的车间可以得到殊荣，让本月的全体员工得到奖金。能让各个车间产生竞争制度。

以上都是激励制度，在中国，不像在国外，激励制度一定是最重要的，中国人很看中面子问题，所以多从员工的面子方面入手比较好。

3.企业文化的建立
工资高的车间和工资低的车间，最本质的不同就是他们的分工和技术，我认为工厂和企业的一个文化很重要，要知道在微软，连看门的都为自己是微软开门的而感到自豪，这个就是不同，让这些员工认为，在一个很有发展前途的工厂工作是多么幸福的事情，从一些细节入手，多关心员工的生活，上面的领导多关心下，现在员工缺什么，需要什么？

4，厂长信箱的开通。让这些员工可以一对一的和厂长进行互动，可以让他们觉得自己是受重视的。

现在时技术和各个车间的员工矛盾怎么化解

当然，工资高就是工资高的道理，员工最关心的是什么？工资薪酬！有一笔账必须算给他们听，你是想只一个月拿3000，还是想自己的公司是持续的，可增长的？答案人人都能回答出来，如何能让员工提升工资是我们工厂都十分关心的问题，当然只有工厂好了，员工才能好。所以很多员工有这些想法，想调离车间只是自身的想法，没有从工厂的一个战略上来考虑，这个是需要解决的问题，可以把刚才的一些激励方法运用上去。这样员工能安安心心的在自己的车间里好好工作。

每个车间里面总是会有技术高的和低的，高的要带动低的努力让自己的技术上升，这个是我们需要做的事情，所以有一个。

5.车间代表的选举机制的建立 这个代表是每个月或者每个季度选举，由下面车间的员工记名选举，让技术好的，热爱帮助的人的员工，作为这个车间的代表，努力让车间变得更好，进行技术交流，可以加入厂里的会议，比一般员工工资高等待遇吸引员工好好工作。

像刚才第一个制度组长制度的建立，可以让员工看到自己能得到提拔的曙光，比如组长还可以升到车间主任啊，等等。

所以员工的关系和心理都是我们努力要把握的，因为员工的想法对工厂不利了，对我们的产量来说是有很大影响的，对厂有影响，对他们来说，也不能得到好的薪酬。

以上就是我的观点。

1.首先不同车间的技术含量是不是一样和同等重要如是一样 那你们的工资发放本就有问题
那可以选用竞争岗位的方式来衡量工资的标准

2.如不一样可以采取记件和质量的方式发放工资
配上相应的奖惩制度
3.既然工资低的员工可以胜任工资高而技术没有自己好的员工的工作为什么不作调岗或下岗处理
要不你们要么是裙带关系要么是人力资源利用有问题 如此使用人力资源是一个企业的不幸

管理 关系 人才 岗位 质量 效益 工资福利

这种情况很多的，一是看有没有人际关系在里面，二是看你的权利是否能够执行。
发生这样的根本原因是工资制度的制定与晋级制度的不和谐，工资制度应该与劳动强度和技术水平，工作环境，工作时间挂钩，晋级制度应该与技术水平，工作岗位挂钩。