KPI如何设计员工绩效考核体系

为解决薯竖考核主体单一导致的信度问题以及考核指标设置不合颤空理引起的效度问题，本文尝试将KPI 与360度绩效考核方法运用到煤矿企业员工绩效考核中，重新设计新的绩效考核体系，以规范化和科学化员工绩效考核，推动员工个人与企业的共同发展。 具体做法构建考核体系的思想基础“统一认识，明确考核体系目标”是绩效考核体系有效构建的思想基础。本文设计的基于KPI 的360 度员工绩效考核体系，其目的是提高煤矿企业绩效考核的信度与效度。因此在构建基于KPI 的360 度员工绩效考核体系时，煤矿企业应对全员进行教育，以统一员工对绩效考核的认识,明确绩效考核的重点，妥善处理各种关系，防止出现重复考核、随意考核、等错误。 为解决考核主体单一导致的信度问题以及考核指标设置不合理引起的效度问题，本文尝试将KPI与360度绩效考核方法运用到煤矿企业员工绩效考核中，重新设计新的绩效考核体系，以规范化和科学化员工绩效考核，推动员工个人与企业的共同发展1考核体系的主体设计指标选择以及权重确定2考核主体的设计考核主体是指对员工进行绩效考核的人员为了保证考核公茄手瞎正客观全面准确，本文抛弃了煤矿企业传统绩效考核中直线上级作为单一考核主体的做法，按照360度绩效考核法的理论指导，在把员工直线上级作为主要考核主体的同时，将同级及下级考核作为一个基本的考核主体