企业资源计划有哪些优缺点？如何构建完善的企业制度？

　　ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，其核心管理思想主要体现在以下三个方面：一、体现对整个供应链资源进行管理的思想；二、体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；三、体现事先计划与事前控制的思想。 　　ERP应用成功的标志是：一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。 　　ERP软件的一个缺点，是试图把企业内部所有的业务规则都明确化、固定化，这对于一些大型垄断行业/企业来说或许问题不大。但对于在市场中搏杀的中小企业来说就有点僵化...如果遇到一些在最初上线的时候没有遇到过的特殊的业务，就可能会无法操作，除非一直等到重新根据这个业务制定出新的业务规程并对系统进行新的设置后，才能继续。可是对于中小企业来说，天天面对变化的环境，根本不可能等把规则理清楚之后再继续。领导和管理作为人们社会群体活动中不可或缺的两种行为，关系和职能，是有一个历史演变过程的，在人类社会的初级阶段即原始社会时期，社会生产力十分低下，人们的社会群体联系和活动十分简单，领导和管理、领导者和管理者是融合在一起的，难以加以区别的，随着社会生产力的发展，人们的社会联系越来越复杂，人们的社会群体活动规模越来越大，人们在社会群体活动中的分工也越来越细，人们社会群体活动中的领导和管理职能的联系越来越紧密的同时，其区别也越来越大。　　根据企业实际情况来制定相应措施，先从完善工作手册、改善生产流程、提高质量管理、优化员工代遇、提升员工素质、形成企业文化、开源、节流