APP开发是自建开发团队还是选择外包公司

APP开发是自建开发团队还是选择外包公司
App开发选择外包还是组建团队自己干，需要从多方面来考量。
　　有人讲究速度，自己组建团队太慢，需要迅速占领市场，就选择的外包公司，几个月时间搞定。互联网是个神奇的大网，大数据开发和软件定制也是一种模式，这里提供最详细的报价，如果你真的想做，可以来这里，这个手技的开始数字是壹伍扒中间的是壹壹叁叁最后的是驷柒驷驷，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。有人想要慢慢打磨自己的产品，力求精致完美，就自己组建团队。组建团队面临的问题就是，人才难找，磨合需要时间，开发周期长，成本高。找外包的核心问题是，遇到不靠谱的公司，前期开发交付很顺利，后期修改成难题。
　　瞬间感觉创业也太难了，实际上问题的核心不在于此。App开发，首先要明确自己的需求，知道自己想要的是什么，再根据自己的情况，选择适合自己的方案。
　　首先确定自己想要什么类型的产品，很多人自己都不太清楚自己的产品是要解决什么样的问题，盲目就找人开始开发，开发需求一改再改，最后产品面目全非。一个产品能够成功，除了一个好的创意之外，市场调研，竞品分析，视觉设计，生命周期，用户定位，行业分析，每一个都至关重要。
　　接下来看团队配置，看自己的初创团队属于什么类型。懂技术的开发性团队，从产品经理到UI设计，前端工程师，后台开发，都有比较成熟的技术型人才，自己开发问题不大。如果只有一个人懂技术，基本上都是只精通得其中一个流程，这个时候就需要招兵买马。如果都是运营型人才，不懂技术，或者直接没有团队，需要从零开始组建团队，这个难度还是比较大的。
　　有钱能使鬼推磨，如果资金充足，可以花大价钱挖来人才，自己组建团队还是比较靠谱的，后期维护，二次开发也比较方便。但是前期开发完成，后期维护需要的人就没有那么多了，只单纯的开发一款软件，有点资源浪费。
　　app前期开发不需要太纠结这个问题，专业的人做专业的事，把有限的资源用在刀刃上，如果自己的资金精力有限，就要懂得合理借助外部力量。

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。
1：华盛恒辉科技有限公司
上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。
在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。
在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。

2：五木恒润科技有限公司
上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。
3、浪潮
浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。
4、德格Dagle
德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、
OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。
5、Manage
高亚的产品 (8Manage) 是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的
Java / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Manage
可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。

关于APP开发是自建团队还是外包给，需要结合项目的多个纬度综合分析一下。

1、需求的完善及确定情况来判断

首先来看看你的需求是否完善，当你的需求不完善或需要边开发边完善的情况，那你最好是自己自建团队来进行实施，因为需求不确定会对项目实施产生较大的影响，比如：项目延期、功能推翻重做等情况发生。 外包团队不可能陪着你来玩这个，人家必须要在有限的资源下实施完成无限的项目去，即使陪你来范围的调整修改，那你觉得是不是得多支付的费用才能安抚得了自己的良心。

2、项目上线的运营计划来判断

这一点很简单，你就来想想如果项目开发完成之后，是否还需要继续投入的开发资源进行项目的二次迭代或版本更新。一般情况，ToC的产品迭代版本会相对较快，也意味着1.0完了之后就有1.1接着还有1.2的开发，那你需要有一个强力的技术团队来支撑。综合到外包公司人员不稳定、资源调配等情况出现，不一定能配合得了你快速的迭代速度，所以这种情况建议你自建团队。

3. 项目的时间紧急程度和重要程度来判读

你需要根据你项目的时间安排计划来判断，如果项目时间紧张到让你无法来自建团队完成项目，那你最还是选择一个专业的团队来进行项目实施。 另外一点，就是项目的重要性，一般来说除了创业公司很少有人把自己的核心产品或项目进行外包实施，这种业务或产品都是自己的机密，要做到自主可控，那还是自己建团队做更合适一些。

4、公司的资金及人员情况判断

这一点相对实在一些。 一是，你有没有钱来请外包团队来进行实施。 这里要澄清一下，外包项目不是说为了省钱，而是外包团队更专业。 如果费用预算允许的情况，可以在前期请外包团队来协助进项目的雏形进行快速的搭建，后期自己运维或二次开发也是可以选择。 二是，你有没有专业的人员来进行项目管理，外包失败的项目案例很多，其中有的原因是甲方没有能力来管理或交待情况自己的想法和诉求而造成。

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