创业公司如何留住人才？

留住人才，不仅是创业公司需要做的，是所有的企业都需要做的，真正的人才流失，是企业的一种损失。要想留住人才，一定要清楚什么是员工想要的，这样才能获得员工的认可并留下来。

首次，要给员工符合他价值的薪酬。大多数人上班，最直接的理由就是养家糊口需要钱。给员工开出符合他价值的薪酬，是留住人才最有效的手段。现在很多企业的领导层，动不动就跟员工谈奉献，谈牺牲，我只想问问，家里的老人孩子谁养？所以，足够的钱是很多人留在现在工作岗位的原因。

其次，就是企业文化。从马斯洛层次需求理论来讲，当人们满足温饱之后会有其他的要求。如果同样的职位开出同样的工资，那么获得员工认同的企业文化，是非常重要。有些企业的企业文化就是加班文化，明明没有什么事情可做，但是所有的人下班都不走，留在公司加班，好像谁先走就是不敬业一样。其实有可能只是在打游戏或者在贴吧灌水。。。这种文化其实员工并不喜欢，工作时间内完成工作任务，下班时间自由支配才是正常的。

再有，就是归属感。企业要让员工感觉到事业是大家的，不要让员工觉得自己就是个打工仔，事业是老板的，尤其是创业企业。我现在就在单位就是这种感觉。在引入新的合作者对公司进行管理之前，我们都自愿加班，不会计较多做了些什么。但是现在所有的人都没有归属感，做什么事情之前都是谈好价钱，否则的话分外的事谁也不会做，我也不会关心单位的发展怎么样，感觉在混日子而已。

综上所述，薪酬、企业文化和归属感是留住人才必不可少的因素。