如何提高团队执行力

1、明确共同目标

明确的目标是团队行动的指路明灯，有了它，团队才能提高效率，提升执行力。聪明的管理者，会给团队制定合适的目标，并利用目标引导团队成员。企业只有围绕主要战略，为团队建立明确统一的目标，才能很好地聚合员工，提高他们的工作效率，激发个体执行力，同时促进团队工作效率的提升。共同目标，不仅可以给成员增加动力，还能促使他们承担相应的责任，提高团队整体的执行力。否则，没有统一目标，团队失去方向，执行力自然就会降低。

2、制定合理的组织结构和工作流程

计划的具体实施，离不开合理的组织结构和工作流程，如果计划完全脱离实际，执行也就无从谈起。在主要的组织结构中，企业最多用到的是职能型结构，其他如矩阵型、子公司型、事业部型等结构都不太常用。这种结构的优点就是：组织成员有各自的分工，责任明确；分工细化，效率提高，专业化管理加强；集中的管理权力，便于整体控制团队管理。当然，其缺点也是比较突出的：团队管理者承担责任重，团队横向协调性较差、管理人才素质难以提高。

3、严格制定管理制度

既然要管理，制度是必不可少的。但要注意，制度的制定一定要权威、科学，并具有很强的可操作性。要让员工明确自己的位置和职责，合理运用制度，调动和组织人力资源，坚决杜绝互相推诿的现象。制度的实施一定要严肃，既然制定，就要严格按照规定执行。奖惩制度必然要明确，这样才能创造良好团队氛围，增强整体执行力。

4、带动团队士气

过去上战场，无论我方战斗力如何，都要鼓足气势，在阵势上压倒对方。商场如战场，一个有士气的团队，必然所向披靡。要激发团队的气势，心态、语言、行为一样都不能少。因此，管理者要多激励员工，多赞扬、少批评。另外，要适当地把功劳让给下属，责任自己扛肩上。同时，团队成员提出新意见，要先给予肯定，然后再作具体讨论。不仅如此，关键是要把团队成员当作家人，关心他们的生活情况和家庭情况，必要的时候，可以组织家庭聚会，增强凝聚力。除此之外，还可以将上司或重要客户介绍给团队成员认识。

5、要靠管理者的带动作用

作为团队管理者，应该清楚自己的主要职能：①计划。为团队制定目标，构建分支体系。②组织。负责团队组织结构的设计。③指挥。为成员安排具体任务，并制定步骤和时限。④协调。协调成员人际关系，营造良好的内部人际氛围。⑤控制。整体监控团队进程，及时纠正偏差，以实现目标绩效。集权与放权的平衡，也是管理者应该随时注意的问题，要适时调节管理的力度。既要让团队成员在轻松的环境下，把工作侧重放在工作上；又要保证他们能按照既定目标，在规定的时间内有效完成任务。而且，过程中的放权程度，也要把握好，不敢放权会限制个人成长；过于放权，可能会造成偏差，降低管理者的管束力。所以如何把握好这个度，需要管理者在实践中不断摸索。

著名团队执行力培训专家谭小芳认为： 应从以下几方面注意 一 寻找团队执行力的根源 态度与能力的较量 从哪里看出态度出了问题 二 态度决定高度 将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处 完备的员工职业生涯规划有利改善员工态度 三保持团队价值观一致 有效沟通是企业团队价值观趋同的不二法门 利用不同类型的会议打造企业的精英团队 塑造共同的价值观，思想教育工作不会过时 四 团队执行力的保障——个体能力的锤炼与提升 从哪里可以看出能力出了问题 培训也是生产力 培训也疯狂——聚成招聘、甄别新员工的另类模式 能力与心态的整合 五 执行流程不畅的六大病因 层级不清 多头指挥 分工不明 职责不清 利益不公 缺乏监督检查机制 六 优化执行流程的十大步骤 部门自我检查、讨论 跨部门集中讨论 成立专门小组分析、研究 公司组织架构调整 部门职能手册的编写、修订 工作流程设计 职位分析与职位说明书编写 KPI设计 建立目标预算管理体系 流程检讨与修正 七 永远激励你的团队 士气低落的表现 激励，激励，再激励 激励团队要究策略 八 激励团队的妙方 一、激励员工的20种方法 二、激励员工与团队的关键点 四篇 企业文化 九 企业文化诊断 企业文化的四个层面 企业文化的怪现状 十 企业文化建设的有效途径 观念转变——身份确认 建设服从文化 建设感恩文化