培训机构如何打造一个好的团队?

如何打造优秀的招生团队打造团队
打造一个优秀的招生团队可分为：师资团队和招生团队，管理者可通过这两方面进行团队管理。优秀的师资团队是吸引家长为学生报名和为机构打下市场口碑的重要基础之一。机构有了这个基础后，招生团队可以依靠机构的优势之一，在市场上进行招生与推广。

1、考虑销售+教学团队的完备性
打好手中牌、补充手中牌（当我们冲击新的目标时，一定要思考团队目前不具备的能力有哪些，然后通过补充新鲜血液进行完善）。

2、建立规矩
无规矩不成方圆，无论招生团队或师资团队，规矩一定要建好，比如绩效是如何考核的，日常工作是如何管理的，每天的例会如何开等。

3、对新员工进行岗前培训
让每个新员工在了解机构制度、合规条例，熟悉机构文化的同时，也能清晰了解他们的工作职责、主管对他们的工作期望，并和同事建立良好的合作关系，为日后的发展作基垫。

4、建立团队效绩
师资团队：教师制度、课酬制度、奖金制度。
招生团队：招生目标、招生方式、奖金制度#教育# #琴行# #运营# #校长#

要不断培养优秀的人才，团队才能不断扩大，新鲜血液的注入有助于老员工保持竞争意识。
校长要在人员培训的过程中形成一套自己的人员培训系统，通过培训和激励能够不断促进更多优秀销售人员出现。
学校要不断对新人进行培养，虽然这个过程可能会相对漫长。但是这样可以有效地避免老员工以各种理由绑架学校，即使老员工离职，学校也不会因为人员流动而影响招生。

你好，其实很简单一句话，不忘初心，为中华民族伟大复兴作出贡献。当前有的教育机构被眼前利益所迷惑，追求片面的物质利益，出现了许多不该出现的问题。所以团队建设，首先明确团队建设宗旨，为中华民族伟大复兴而努力。有了团队理念，有了团队的精神，有了团队的智慧，有了团队过硬作风，没有做不好的团队。希望我的回复对你有帮助！

培训机构属于教育行业，教育就要凭良心做事，这一点很重要，也是团队文化的基础，再就是需要一个好的学习平台，比如：校宝学院，内容涵盖市场招生、运营管理、教学教务、家庭教育、校长成长五大板块。