新员工：岗前必备工作技能和知识为主，辅之以企业文化；方式以自学、集中式培训和测试为主。
老员工：绩效达成的能力和迭代的业务或岗位知识为主，辅之以激励和晋升赋能；方式以优秀案例分享和岗位辅导为主。
高层管理者：战略能力和企业所需的热门课程；方式多样，看公司决策者的意图，如交流学习、项目考察、外部引进专家分享、脱产学习等。
基层管理者：管理者能力模型（团队管理、业绩管理、自我管理），侧重绩效达成，辅之以企业归属感和内部职业生涯通道；方式以集中培训为主。
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