不是。六西格玛最早是在20世纪80年代初，摩托罗拉（Motorola）公司为了推行“在今后5年内每年把质量提高10倍”的活动而提出的。1996年，被通用电气（GE）所采用，而后成为全球化企业公认的组织创新的工具。
丰田管理方式最具代表性的是其JIT生产方式【即准时化生产方式，英文just in time，要求零部件应在正好的时间到达正好的位置】，而看板管理则是其具体体现。丰田管理方式另一大支柱是柔性化生产管理方式--TPS（Toyota Production System），这使大规模定制模式下的敏捷产品开发和生产成为现实。
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