企业的发展靠什么

　　企业的持续稳定发展要靠核心竞争力。\x0d\x0a　　企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。\x0d\x0a　　（1）决策竞争力。\x0d\x0a　　这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。\x0d\x0a　　（2）组织竞争力。\x0d\x0a　　企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？\x0d\x0a　　（3）员工竞争力。\x0d\x0a　　企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。\x0d\x0a　　（4）流程竞争力。\x0d\x0a　　流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。\x0d\x0a　　（5）文化竞争力。\x0d\x0a　　文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事凳卖清方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。\x0d\x0a　　（6）品牌竞争力。\x0d\x0a　　品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。\x0d\x0a　　（7）渠道竞争力。\x0d\x0a　　企业要枣前赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。\x0d\x0a　　（8）价格竞争力。\x0d\x0a　　便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。\x0d\x0a　　（9）伙伴竞争力。\x0d\x0a　　人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。\x0d\x0a　　（10）配桥创新竞争力。\x0d\x0a　　一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。\x0d\x0a　　这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。

企业发展靠什么
企业为在市场竞争中取胜，达到争揽客源、承揽工程、促成交易目的，往往以“好处费”、回扣、“降价”等不正当竞争手段，推销商品和服务，以求得企业一时发展。结衫明果弄巧成拙，搬起石头砸了自己的脚，和客户一起受到法律的制裁，教训可谓深刻。　　到明年，我们的改革开放就整整30个年头了，这些年来，中国的经济保持了高速增长，社会主义市场经济体系也已初步建立。大发展带来了大繁荣搭唤，结果就是我们告或枝告别物质短缺，迎来买方市场。于是，市场竞争越来越激烈，为了在竞争中取胜，有个别企业置市场规则于不顾，挖空心思，使出一些怪招、邪招，这些邪门歪道虽然使企业获得了一时的发展，但有道是天网恢恢、疏而不漏，违规者终究会受到惩处。　　竞争并不可怕，关键是如何去面对，应强化内功，积极迎接挑战，而不是消极逃避，一筹莫展。市场经济中，企业发展靠什么？在这方面，我市三鹿集团用实践做出了回答。他们凭着科技投入、扎实工作和高素质的人才、过硬的产品质量和优质的服务，使自身获得了不竭的前进动力和活力。反之，那些靠“好处费”、回扣、提成、“降价”或小恩小惠，甚至靠酒场、舞场、牌场等不正当手段企求企业发展的想法和做法，终究会被无情的市场所淘汰，这是无数事实所证明了的，颠扑不破的竞争之道。

企业的发展靠员工埋老，而没有核心竞争力的时候悔液塌，员工也没有了展现价值的舞台，所以一个碧圆企业的发展，关键看其核心竞争力。

说白了，靠人才，这是第一点，第二点靠发展方向和策略，第三点政府的政策。还有和客户的互动关系的程度

本人觉得企业发展有多方面原因，主要有人，机。料。法，环及管理