如何更好地实施目标管理

　　北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。

策略一、1-3-5 待办清单法则：帮我管理“每天”的目标和任务。

1-3-5 待办清单法则，简单来说就是给自己每天要做的事情“排序并设限”：每天安排1件重要任务，3件中等任务，5件小型琐事。安排的原则可以借用我们很多人都比较熟悉的“时间管理四象限法则”来安排。

策略二、快速开始、缓慢结束：帮我完成“长远”目标和任务。

对于长远的任务或者目标，很多人都有拖延的习惯，通常是：到截止日期才去突击完成（甚至不了了之），这种策略属于“缓慢开始，快速结束”，这种策略看上去效率很高，实则是速度快、质量差，甚至无法完成任务。正确的方法应该是反过来的，也就是“快速开始、缓慢结束”。当你一接到任务就立刻开始着手做，首先草拟一个计划，每天按照计划完成一小部分。在做的过程中，慢慢地你就会发现，自己会不由自主的渴望完成更多的任务，而且完成的质量也会高很多，因为在逐步完成的过程中，你会陆续发现一些问题、疏漏，并逐步完善它。

策略三、四步快速阅读法：帮我提高读书学习效率。

在我们的工作和生活中，难免会碰到一些这样那样的困难、挑战，可能是知识不足、可能是技能不熟练，那要如何不断完善自己呢？答案就是“读书和学习”。可有的人读了没用，有的人读了却受益良多，这其中就涉及到“会不会读”的问题。

下面是我阅读“致用类”书籍的“四步快速阅读法”：

先自问自答。选择并拿到一本书之后，先看看前后序言、目录等基本信息，然后根据这些基本信息、以及自己看这本书的目的，提出几个问题，然后用自己现有的一些知识来回答我提出的问题。

然后快速阅读。以每分钟两三千字的速度（学习“精英特速读记忆软件”掌握的）对整本书籍、或某些章节进行快速阅读，由此建立该本书的脉络、知识架构。期间我会找到这本书中我感兴趣的地方、对我重要的地方、或者一些看不懂的地方，然后对这些内容进行简单快速标记。如果有必要，就对这些内容进行二次阅读、以及精读。

再根据书本再次回答问题。我在读完这本书之后，根据书本内容对我阅读前提出的问题进行再一次解答。

最后对答案。也就是把阅读前的答案和阅读后的答案进行比对，看看自己的回答有多少和作者讲的一样，还有哪些遗漏和差距，然后特别关注这些遗漏、差距、不一样的地方。